亚马逊，CDISCOUNT或Zalando在在线销售中的统治需要低的法国中小型中小型企业，严格的规则以及失去对客户关系的控制。但是，几家公司拒绝将自己锁定在大型平台上以销售 通过实施替代策略来控制其分布，形象和盈利能力。
投资直接专有生态系统
该公司1083专门从事法国生产的牛仔裤，故意从其开始时选择了自己的电子商务网站。其创始人托马斯·惠兹（Thomas Huiez）投资了一个人体工程学网站，并充满了有关本地制造和产品定制工具的故事。这个直接渠道，加上非常整洁的新闻通讯和忠实的社区，现在占其营业额的80％以上。
通过专注于自己的数字生态系统，1083避免了其品牌稀释并保留直接访问客户数据。这种独立性还使他能够控制自己的促销步伐，而不必服从市场实施的销售期。
依靠专门的物理电路
蓝色加热中小型企业在Aveyron中生产高端皮包，通过与独立概念店和专业商店建立选择性合作伙伴关系，绕过了平台上的参考义务。与其不惜一切代价寻求可见性，不如是分销商的加热蓝色恩惠，他们具有其工艺和可持续性价值。
该策略限制了体积，但增强了每种产品的感知价值。自愿组织的稀缺性使得有可能证明高价合理，并避免与大型平台所实行的大规模促销有关的图像侵蚀。
经营法国替代市场
一些中小企业选择以人类的规模加入法国市场，而不是为全球巨头加油。诸如Recycled Clotsing制造商Hopaal之类的品牌就是这种情况，该品牌偶尔与Eco负责的平台Dream Act合作进行活动销售。
通过依靠与他们的承诺保持一致的市场，这些中小型企业可以从细分的可见性中受益，而无需否认其定位。与电子商务巨头的超工业化模型不同，他们还保留了与买家的更定性关系。
创建内部私人销售控制
体育公鸡通过创建专有的忠诚度计划将其私人销售的一部分内部化，该计划在不经过通才平台的情况下可以访问出色的销售。这些优惠是为在自己的网站上记录的成员保留的，并作为社区特权呈现。
这种方法使得能够完全控制商业运营，而不是通过不受控制的公共铜管贬值品牌。该模型可以建立忠诚度，而无需蚕食经典渠道并保留公众的质量感知。
下注预售以限制股票
沥青品牌使预订模型成为主要销售杆。沥青并没有大量生产以饲养股票，然后通过平台出售，而是仅在其自己的网站上推出其产品。这种方法消除了未售出的，减轻了财务压力，并消除了在亚马逊或其他人上清算的必要性。
通过控制整个价值链，沥青可以增强其盈利能力，同时围绕每个发射创造强烈的期望。该模型需要随着时间的推移维持客户关注的能力，但是与网络巨头相比，它几乎可以完全独立。
制定强大的社区战略
Forlife是由Six＆Seven的创建者创立的可持续服装品牌，它根据Instagram上的忠实社区以及通过电子邮件进行了非常活跃的内容策略来建立其增长。通过建立直接链接，而无需通过平台，福利建立了一种超越简单购买行为的关系。
社区成员参与产品的选择，获得定期的编辑内容，并首先了解销售。这种“社区贸易”策略使您可以在不依赖亚马逊或大型中介平台的情况下为自己的网站产生合格的流量。
使用短暂的商店激活直接销售
负责任的成衣品牌巴尔扎克·巴黎（Balzac Paris）除在线销售外，还定期在法国主要城市组织弹出式商店。这些临时事件使与客户建立直接的物理链接成为可能，以增加无中介机构的销售，并收集宝贵的数据以喂养其CRM。
弹出窗口还通过创造将在大规模分布中稀释的独家体验来增强品牌的可取性。该活动策略为市场提供了有效的替代方案，同时丰富了客户体验。
利用所有者订阅模型
一些法国中小型企业选择通过直接在其电子商务网站上集成订阅模型来进一步发展。伯加莫特（Bergamotte）就是植物和鲜花的法国玩家，它为客户提供个性化的花束订阅，而无需通过任何第三方平台。这种公式使他们能够平稳，更好地预期生产并加强与买家的直接关系。
通过控制整个购买周期，从订单到交付，伯格莫特恰好保留其客户数据，品牌形象和自定义体验的能力。这种订阅策略为他们提供了经常出现的收入基础，同时保护了他们免受电子商务巨头的独立性，通常专注于偶尔的交易而没有长期忠诚。
