随着印度的消费者健康市场迅速转移到电子商务，远程医疗和预防保健方面，拜耳正在押注数字策略，本地制造业和由科学支持的自我保健，到2030年到2030年。空白。编辑摘录：
行业估计表明，电子商务在消费者健康中的份额每年增长20％以上，而远程医疗中心每月吸引数百万消费者。人们的访问方式和健康和保健解决方案的方式发生了明显的转变。
在拜耳消费者健康，我们将数字转换视为使自我保健更容易获得的关键推动者。我们主要通过两种关键方法来利用数字化：首先，消费者素养我们是从两个角度来实现的：条件意识 – 为消费者提供有关常见疾病的可靠信息，以及解决这些问题的简单提示。例如，由于该地区头痛的高流行，我们的主动权萨里登·阿拉姆普尔（Saridon Aarampur）是一个在北方邦驾驶的远程医疗平台，它使用基于语音的AI为消费者提供简单的自我护理技巧。其次，自大流行以来，购买偏好已转向电子商务。我们的调查显示，消费者更喜欢在像亚马逊这样的电子商务平台上购买多种维生素。作为回应，我们开始使用数字优先的方法推出精选产品。这使我们能够吸引该国各个角落的消费者，从而促进了我们到2030年到达1亿户家庭的愿景。
我们对“印度制造”的承诺不仅仅是制造我们在该国一些最受欢迎的品牌。它还扩展到引入专门设计的解决方案，以解决特定的印度消费者问题和偏好。例如，我们在印度开发和100％的产前范围，解决了这里的妇女的具体问题。
自2021年推出以来，我们已经积极地引入并重新推出了产品，以满足印度消费者不断发展的需求。我们的全球投资组合涵盖了150多个值得信赖的品牌，其中包括镇痛药，营养，过敏和皮肤病学。在印度，我们的主要重点是营养，疼痛管理，过敏和皮肤病学。
满足人口统计的未满足需求仍然是我们的首要任务。大规模消费者调查的见解，例如Supradyn疲劳调查，Bepanthen干燥皮肤调查和Saridon头痛调查，在指导我们的产品管道方面起着关键作用。这使我们引入了一系列产品，以支持管理各种日常健康挑战，例如时期疼痛，微量营养素缺陷和其他皮肤病学疾病。
我们的数字优先战略植根于超定位和精确营销。我们的指导下，我们的“一件尺寸并不适合所有人”的营销原则。我们使用局部触摸点来提高相关性和参与度，从而将我们的方法和消息基础定制到城市和国家。与微影响者的合作伙伴关系在建立消费者信任和联系方面效果很好。
我们还具有一种敏捷的响应机制，如果不按计划进行事情，我们可以评估和重新校准努力。这种方法使我们能够确保对相关性，共鸣和可衡量的回报进行优化。
我们继续投资于产品创新，这有助于我们吸引更多的人。我们还通过本地制造和研究合作伙伴来加强我们的操作骨干。通过这样做，我们对未来几年保持乐观，并继续致力于我们在印度覆盖1亿户家庭的目标，从而确保所有人的日常健康。
