印度证券交易委员会（SEBI）主席Tuhin Kanta Pandey周五呼吁重新定义独立董事的角色 – 从荣誉任命或友好的批评家到负责任的管家。
潘迪在谈到2025年年度董事的会议时说：“许多董事都有很高的资格，但不熟悉AI治理，网络威胁，ESG披露的新风险。独立董事必须随意持不同意见。”
他补充说，治理应被视为呼吸价值，而不是清单。董事会应谈论继任计划，首席执行官薪酬，调查文化和好奇心审查举报人趋势。他补充说：“我们必须将文化视为董事会的责任，就像财务，风险或战略一样。”
为了加强董事会，董事应保持警惕，敏捷并配备正确的工具，见解和支持，以“导航”新现实。公司董事会面临复杂，快速发展且经常没有先例的挑战。
他说：“我们生活在迅速改变地缘政治动态和不确定性上升的时代。颠覆性新技术的出现和日益增长的地质经济分散化正在重塑企业的运作方式和生存方式。”
他唤起了一家公司的形象，与赫尔姆（Helm）的首席执行官一起作为一艘船，自信地朝着季度目标方向转向。发动机在咆哮，市场正在转移，天气不可预测。这些问题是谁在看着正在向地平线扫描道德雾的指南针，以获取声誉风暴，以获取监管冰山。
他说：“这是不够的。我们必须朝着正确的方向前进。这是公司治理的目的。现在，想象一下，只有一个队长并不是一艘带有不同工具的团队来指导船，但有不同的有利位置，但共同的责任是确保旅程安全，合法和尊敬的责任。该团队是董事会，”他说。
印度在公司治理方面取得了显着进步。在列出的空间中，SEBI在过去二十年中加深了公司治理。他说，有关董事会及其委员会的组成，独立性和责任的要求，包括审计，提名和报酬以及风险管理委员会的要求。
董事应以正直和目的的方式行事，质疑并与管理层互动，而没有偏见或犹豫，并对战略和风险进行周到的审查。董事会应该独立思考，采取合理的判断并维护利益相关者的利益。
“基金会很强大。但是，基金会不是要塞。董事会花费大量时间来审查合规性，而几乎没有讨论有关组织文化的重要信号。独立董事坐在桌子上。他们在纸上听到了吗？我们在纸上有多样性。我们有多样的思想吗？”他问。
世界已经改变了。初创企业以高昂的估值公开，但没有利润历史。 AI模型做出定价和招聘决定。声誉损害的传播速度比我们回应的快。但是，董事会并没有以同样的速度发展。独立导演应从熟悉的网络和已知圈子之外选拔。
他说：“我们必须采用治理技术。让我们停止将数字工具视为负担或威胁。想象一下跟踪员工退出，举报人投诉，ESG趋势或供应商集中风险的仪表板。”
真正的董事会力量来自摩擦，尊重，最佳和建设性。监管机构可以授权结构，而不是勇气。当绩效下降和压力上升时，治理模型的说法最大。这不是您的政策，而取决于您的人民。让我们投资塑造这些人。潘迪说，未来值得。
