十年前，对十种护肤产品进行分层之前的想法听起来会使印度普通消费者过度，甚至是轻率的。快进到2025年，而K-Beauty是韩国美女的速记，不再是对护肤爱好者的痴迷。这是重塑印度16亿卢比的美容与个人护理（BPC）市场的蓬勃发展类别，一次是一种血清。
“印度仅在印度就有不到五个韩国护肤品牌。现在，电子商务和快速商务平台都有60多个可用的产品，” Deloitte India告诉FinanciaLexPress.com。 “该细分市场的复合年增长率为10-12％，自2020年以来产品量增加了四倍。这是这里增长最快的国际美容类别之一。”
行业内部人士说，这种转变不仅涉及趋势，而且是印第安人如何看待护肤的转变。健康电子商务平台Kindlife的创始人兼首席执行官Radhika Ghai指出：“韩国护肤品的同比增长超过85％。这不仅是一种趋势，而且是一种类别的转型。” “ Z世代和千禧一代现在正在选择以性能为导向的，成分主导的美，并具有可见的结果。对于许多人来说，K-Beauty不再是好奇心；这是他们日常工作的骨干。”
KindLife报告称，韩国护肤品的重复购买率比其他类别高25-30％，客户通常在40-50天内返回购买碳粉，血清和屏障霜。电子商务主要myntra呼应了这种粘性。“ K-Beauty的搜索查询在我们的平台上增长了300％以上，我们不仅看到Metro Cities的需求，而且还来自Ludhiana，Jaipur，Jaipur，Patna和Bhopal等二线和III城市。” Myntra的类别管理，美容和个人护理高级总监Deepak Joshi补充说。该类别的同比增长约为200％，诸如COSRX，JOSEON的Beauty，The Face Shop和Laneige等品牌领先。
虽然“玻璃皮肤”美学，光滑，发光，水合的皮肤可能起源于首尔，但其印度的重新诠释更具气候意识。 “我们看到消费者将分层仪式适应3-5步的例程，” Amorepacific India的助理总监兼营销主管Mini Sood Banerjee补充说。这家拥有Innisfree和Laneige等品牌的韩国巨人于2013年进入印度。“没有追逐超干净的饰面，而是寻求干净，平静，健康的光芒。”
Innisfree对印度的早期押注似乎已经获得了回报。从十年前，它是一个相对未知的人，现在是该国最知名的K-Beauty名称之一，其绿茶和CICA注入了针对印度皮肤类型和天气量身定制的产品。
也许最值得注意的是K-Beauty的渗透超过Metros。根据Kindlife的说法，现在超过40％的K-Beauty订单来自II和III城市。 Ghai评论说：“社交媒体改变了发现模式。博帕尔的一个消费者询问神经酰胺或烟酰胺的可能性与班德拉的某人一样。” “这是一场扎根于志向和获取的美容革命。”
在Bath and Care（TBC）中，近60％的收入现在由韩国养殖或K-Beauty启发的产品驱动。 “我们已经看到了胶原蛋白果冻和水合精华素等格式的成功。但这不仅是进口思想，我们将全球创新与印度需求融合在一起，”库什什什·班萨尔（Kushesh Bansal），联合创始人，浴缸和护理，指出。 “消费者正在采用水合优先的例程，但以简化的格式，三到五种提供发光和保护的产品。”
这种实用主义与对全尺寸产品的信心越来越多。 KindLife报告说，回购中有60％是用于800 – RS 1,500范围内的标准SKU，现在试用大小的格式现在提供诸如礼物或旅行之类的利基市场。
从面罩开始的是K-Beauty的Gateway Drug，现在已经扩展到清洁剂，精华液，安木木，甚至是针刺血清等新型格式。在Acelabs，韩国 – 皇家Skus占印度收入的50-60％。 Acelabs首席执行官兼创始人Amar Srivastava说：“板面具领导了指控，但现在的安木木和清洁剂正在追赶。” “对于印度消费者来说，玻璃皮肤正成为相关的目标。我们看到不断发展的例行程序，包括清洁，色调，安木木，保湿和防晒霜。”
对K-Beauty的越来越多的信任也显而易见。 Srivastava说：“价格仍然很重要，但功能现在可以承受能力。” “消费者愿意为有效的产品支付保费。” Omorepacific回应了这一点。班纳吉说：“当我们在2013年推出时，我们必须证明价格是合理的。” “现在，成分意识到的消费者正在推动需求。信任和效力通常超过了价格的关注。”
Hallyu浪潮，社交媒体驱动的发现和清洁标签的创新的完美风暴已将K-Beauty推向印度房屋。诸如印度 – 南部韩国CEPA（综合经济合作协议）等监管促进事件，该协议能够无值班进口，进一步放松了跑道。
但是，除了贸易路线之外，这是基于仪式的护肤，引起了共鸣。 Ramanathan补充说：“韩国美女的多步习惯不仅提供了结果，而且提供了一种自我保健感。” “与关注临床功效的西方品牌或依赖阿育吠陀的印度品牌不同，K-Beauty吸引了那些寻求个性化，表现和经验的人。”
饱和的迹象正在出现，尤其是在大都会市场，在大都市市场上可能会稳定下去。德勤的消费者调查表明，只有14％的人计划增加像护肤这样的生活方式购买，而32％的人希望减少它们。然而，第二层和三城市仍然肥沃的地面，受到影响者主导的发现和数字通道的支持。随着印度品牌越来越多地采用K-Beauty的包装，美学甚至成分，类别之间的界限开始变得模糊。有些人认为这是对本土玩家的警钟。
Ramanathan说：“有’I-Beauty’运动的空间，植根于Ayurveda 2.0，现代包装以及围绕姜黄和Ashwagandha等成分的讲故事。” “但是这将需要对研发，数字策略和品牌建设进行认真的投资。”
尽管取得了所有成功，但该类别并非没有挑战。 CDSCO下的监管合规性非常严格，需要注册每种产品，支付每种变异费用并确保BIS合规性。一些表述，特别是那些有美白主张的表述，也引起了围绕色情主义的道德审查，这一担忧在印度不断发展的美容话语中变得更大。
尽管由于CEPA，全球关税（例如美国进口韩国进口的25％）与印度无关，但未来的政策转变可能会影响价格和需求。当韩国通过美容产品出口一种意识形态时，印度消费者已经厌倦了白垩般的公平霜和一种千篇一律的解决方案，就准备好倾听。它会维持另一个美容趋势的浪潮是值得提出的问题。
