在商业走廊中，直觉长期以来只有一个未成年人，几乎可耻的角色。我们有时会意识到她短暂的光芒，突然的灵感，但她仍然降级为战略推理的边缘。只有数字似乎是真的。数据，指标，预测模型，市场研究：一切都要求严格，合理性，可验证性。但是，在许多决定经济历史的决定背后，在许多获胜的分叉背后，隐藏了更亲密，更谨慎，更亲密的运动：内在的声音，深刻的信念，一种感觉。换句话说，是直觉。
回馈这种知识形式，其贵族字母并不意味着拒绝逻辑或分析工具。这在于认识到，在一个充满了信息的世界中，数据是庞大的，唯一的理性不足以决定。直觉恰好是数据停止的位置，歧义性持续存在，信号是矛盾的。正是这种活着的移动过滤器，以经验为基础，能够在不进行正式推理的情况下制定公正的决策。由于经常被忽略，一种战略工具更加珍贵。
领导者的直觉大脑
直觉远非神秘或神秘的能力，而是基于坚实的神经碱。它是由经验驱动的大脑识别熟悉的模式，检测弱信号的速度引起的，动员了默认的记忆。这是一种直接的综合形式，它不是通过语言而是通过感觉。一种隐式记忆，它在几秒钟内捕获了什么原因需要几个小时才能证明。对于领导者而言，直觉通常是数千小时的果实观察，决定，失败，重新开始。
这种积累的知识印在体内，目光，神经中。有时它会产生模糊的印象，不适，确定性，没有证据。它不是可靠的，但很少是中立的。当领导者“感到”出现问题时，这个提议不适合他，这位员工并没有说出一切，他就不会反对逻辑：他激活了另一个信息渠道，更快，更合成，更全球。正是这个渠道必须学会倾听，完善，重视。
决定不可能证明但难以忽视
在许多战略情况下，数据要么太多或太贫穷或太矛盾了，无法做出明确的决定。推出创新产品，签署风险的合作伙伴关系，投注非典型人才，穿透不确定的市场：这些选择不仅是合理的计算。他们参与风险，愿景，赌注。他们假设一种超出数字的投影形式。这是直觉成为内在的指南针的地方。她没有说为什么，但是她说“继续”或“不要走”。通常，她甚至在事实证实之前就就对了。
这个悖论是经验丰富的领导者众所周知的。碰巧的是，加密分析证明了项目的牢固性，但事物并不粘。一种不和谐，不适，假装的印象。相反，一些大胆的选择，显然是不合理的，证明了后验。不是因为这些数字是错误的，而是因为他们不能说一切。直觉来填补分析的盲点。它阐明了智力仍然无法掌握的东西。
决策者的孤独
决定越有战略性，领导者就越独自在她面前。委员会，专家，研究可以启发，建议，警报。但是在某一时刻，您必须决定。而且，这种终极责任通常是在电子表格无法达到的内部空间中进行的。您必须相信一种感觉，一种心理形象，一种单一的共鸣。在这个暂停的时刻，领导者发现自己面对自己，以他所知的目前的形式，而他所知，无法制定。
这种孤独不是偶然的。它构成功能。在您理解之前，经常会感觉到。知道在哪里可以解释一切。不确定地行动。可访问的理性和无形直觉之间的这种不对称有时会造成紧张局势：如何做出验证的决定是不能合理的？如何根据一种感觉说服投资委员会？如何保护任意性的直觉？必须提出这些合法的问题，但不得导致直觉的沉默。因为通过驳回它，我们剥夺了自己的决定性杠杆。
知道如何听什么不会发出噪音
直觉不会大喊。这并不明显。她小声说。同样，它在思想之前就体现在体内。脖子上的张力。胃中的一个结。一种动力的感觉。松弛。她以电子邮件的静音方式在合同的线条之间滑动。仍然有必要注意它。这前提是一种放缓，一种内在可用性的形式，决策机制的沉默空间。但是，现代公司的一切都在相反的情况下增长：速度，压力，合理化。直觉不喜欢压力或降水。
为了为他腾出空间，您必须重新学习如何放慢脚步。重新与自己联系。创造脱节的时刻，而不是逃离责任，而是以不同的方式欢迎他们。一些领导人发现步行方面的可用性，其他领导者在冥想或个人仪式中发现了这种可用性。不管方法是什么：重要的是要避免空气锁，这是直觉可以表现出来的内在位置，而不会被周围的噪音淹没。
直觉，经验果实，而不是即兴创作
与普遍的看法相反，直觉不是梦想家或艺术家的特权。它与经验有着深远的联系。领导者越跨越复杂的情况，他的大脑就越积累了基准，感觉，无形的模型。这不是即兴创作，而是对熟悉的配置的快速认识。直觉并不与严格相反。这通常是结果。
错误是要相信您必须在理性和直觉之间进行选择。实际上，两者是阐明的。直觉可以指导更好的分析。推理可以确认初始感知。危险本身不是直觉，而是缺乏对抗。不负责任的直觉可能会成为幻想。但是忽略的直觉可以剥夺组织的重大进步。正确的平衡是授予直觉的城市权利。
内在勇气的形式
聆听您的直觉需要勇气。相信某些东西是看不见的。捍卫不能充分合理的决定。并说“我感觉到”，我们期望一幅Excel绘画。这是一种裸露，暴露，几乎脆弱性的形式。但这也经常是伟大的领导者的品牌。那些知道如何识别这个单一时刻的人，而不是通过挑衅思考，而是因为他们中的一部分知道这是正确的道路。
这种勇气无法即兴。他养育自己，改进，工作。他首先假设通过自己的看法和平，接受不要总是解释一切，以认识到内部知识的存在，这在战略过程中应该占有一席之地。这种自信而不是自恋而是扎根，这使得可以在临时冲动和深层直觉之间进行分类。这是成熟使用直觉的条件。
不确定时间的资源
在模型耗尽的时候，当环境变得易碎，确定性崩溃的时候，直觉似乎是领先的资源。它使您可以在不确定的情况下导航。在不掌握一切的情况下做出决定。没有卡的前进。在这个移动的空间中，传统工具保持其有用性，但不再足够。有远见的领导者与优秀经理的区别在于，这种能够感受到别人尚未看到的能力。预见运动，进化，机会。从活着，充满活力，亲密的事物中做出决定。
