这个故事是众所周知的：一家强大的成长公司取得了重大的转变，欢迎新股东，定义了一个雄心勃勃的计划。然后，几个月后，日常决策恢复了上风。路线图下降了，优先事项正在增加，紧急情况比该战略优先。最初的课程逐渐消失。但是，他没有消失：他的名字是 投资论文。
本论文是投资者和经理之间的默契合同。她正式的信念： “通过对这家公司进行投资，我们认为我们可以在几年中创建X值，激活该公司或那个杠杆”。这种定罪不是附属细节。这是指南针。在受私人股票基金支持的公司中，它也是秒表。
但是，从第一年后的一年开始，这种指南针经常会丢失。不是由于恶意，而是通过操作摩擦。新产品的推出，市场的开放，收购，内部危机 – 所有这些都引起了人们的关注。该公司有时会有效地采取行动。但是它在自己的轨迹旁边起作用。它在本地优化，而必须最大化全局。
与投资论文保持一致并没有放弃敏捷性。这是 知道如何在好主意和有用的想法之间进行分类。这不是拒绝创新。它是选择在哪里投入您的时间，现金和才华。回想起，如果任何项目都不直接加速计划的实现，那么任何项目都会分散注意力。
此提醒不仅应该来自董事会。它必须集成到日常管理中。最好的领导者将投资论文用作过滤器。当经理提供新计划时，他们提出了一个简单的问题： 如何使用？。不要阻止，而是要仲裁。
在拘留周期的最后几年中，该框架尤其重要。从出口开始两年，这不再是将项目基础置于五年的问题。必须加强现有的，使指标平滑，确保经常性收入。这是纪律中的练习，没有探索。一些创始人非常适合它，更喜欢肾上腺素而不是严谨。但是那些接受这种逻辑的人获得了双重奖励：更高的倍数，并为他们的下一个项目增强了信誉。
一家管理良好的公司不会忽略其新想法。她指出它们，对它们进行分类，优先考虑它们。但是她选择了适当的时间来激活它们。投资论文不是一个笼子。这是优化的轨迹。由于被召回，解释，共享，因此更有效。
