如果您是企业的经理或创始人，您就会知道一个好的决策可以推动您的企业发展，而一个糟糕的决策可能会削弱您的企业。我们经常谈论策略、数据分析、投资回报……但一个不太明显的因素影响着你几乎所有的决定：你的自我。是的，这个沉默的客人，时而迷人，时而专横，对一个企业的成败起着决定性的作用。
自我，这个看不见的伴侣
在商业环境中，自我不仅仅是虚荣或骄傲。它关乎我们对自己的看法、我们的合法性以及我们作为领导者的价值。它促使我们做出某些决定来保护或强化这一形象。
想象一下，一位创始人拒绝战略合作伙伴关系，因为 “我不会遵守他们的条件”。或者一个领导者坚持使用昂贵的技术，不是因为它更好，而是因为他想证明他一直都是对的。在这两种情况下，自我都占据了主导地位，这往往损害了公司的利益。
当自我成为刹车
1/ 自负和对失败的恐惧
自我最常见的表现之一是对失败的恐惧。领导者希望被视为有能力且不会犯错。这种恐惧有时会促使他们做出保守的决定或仅仅因为涉及风险而拒绝创新的想法。
但根据定义，创新意味着走出你的舒适区。最成功的公司——亚马逊、特斯拉、Netflix——都经历过彻底的失败。这些领导者明白，以牺牲学习为代价来保护自我的代价比暂时拿自己的声誉冒险要付出的代价要大得多。
2/ 自我和控制幻觉
小我喜欢相信它控制着一切。在商业中，这通常会导致微观管理、拒绝授权或痴迷于运营细节，从而损害战略愿景。
一个认为自己必须看到一切、决定一切并验证一切的领导者最终会减慢他的团队的速度，扼杀创造力，而且矛盾的是，还降低了他自己的影响力。自我让他相信自己是不可或缺的，而他真正的力量应该是创造一个在没有他的情况下也能在每一个决定中蓬勃发展的体系。
3/ 自我和防御性决定
有时决策是出于对丢面子的恐惧，而不是对公司的真正价值。典型的例子是因为“我不是提出建议的人”而拒绝一项可能有利可图的收购，或者以“我更了解”为借口忽视批评反馈。
自我将决策过程变成了戏剧：它不再是关于成功，而是更多地是为了证明你是对的。不幸的是，在商业中，证明你是对的并不总是能带来收入。
自我如何成为盟友
是的，自我也可以成为成功的驱动力，只要你理解它并引导它。
- 动机和野心：自我可以促使您实现卓越，想要影响市场并超越自己。重要的是，这种野心是为公司服务的，而不仅仅是个人形象。
- 面对批评时保持韧性：健康的自我可以防止灰心丧气。具有平衡自我的领导者知道批评不是人身攻击，而是改进的机会。
- 承担计算风险的能力：管理良好的自我让你能够捍卫自己的想法而不僵化，敢于启动大胆的项目，同时对反馈保持开放的态度。
所以关键是自我意识。了解自我的存在，确定它何时影响您的决策，并在它破坏业务之前调整您的注意力。
警告信号：在你的决定中认识到自我
- 基于情绪的冲动决定：自我喜欢“证明某事”的冲动。如果你注意到你最近的决定是出于愤怒、沮丧或需要认可，那么背后很可能是自负。
- 系统性地拒绝反馈：如果你倾向于在不检查的情况下驳回与你的愿景相矛盾的意见，那么你的自我意识就比你的理性更重要。
- 过度执着于过去的成功：依靠过去的胜利来证明你当前的所有决定是自我的典型表现。世界变化太快，昨天的成功无法保证明天的成功。
- 微观管理：如果你很难委派、信任或让你的团队进行实验，自我就会促使你想要控制一切。
控制自我的技巧
1/ 策略性提问
在做出每个重要决定之前，问问自己：
- 这个决定是基于对公司最有利的还是我的个人形象？
- 我是否听取了所有观点，甚至是那些让我感到不舒服的观点？
- 这一行动是否有可能让我看起来“更好”而不是创造价值？
这些简单的问题有助于在自我影响成为问题之前发现它。
2/ 建立信任圈
让你周围都是那些不怕告诉你真相的人。导师、联合创始人、值得信赖的经理，甚至专业教练都可以充当镜子，反映你的自我对你的决定的影响。
3/事后诸葛亮的实践
退后一步至关重要。即使是重大的战略决策也需要时间进行反思。花几个小时，甚至几天的时间，从客观的角度分析决策，往往有助于减少自我的影响。
4/ 结构化反馈
建立可以建设性地挑战想法的机制。例如，在一次会议上，团队在没有个人判断的情况下探索项目中的所有缺陷，可能会暴露出自我偏见。
5/接受失败作为学习
自我害怕失败，但高效的领导者将失败视为企业不可或缺的一部分。每一次失败都是一个教训，而不是个人的挑战。这种姿势将制动自我转变为学习引擎。
自我与企业文化
自我的影响不仅限于领导者。它影响整个企业文化。一个自我主导的团队面临着内部竞争、拒绝合作和抵制变革的风险。
相反，具有自我意识的领导者会培育信任、透明和协作的文化。决策变得不再那么个人化，变得更加理性并以长期价值为导向。
