PLD SPACE 将其 C 轮融资增加至 2.88 亿欧元，其中新一轮融资金额为 1.08 亿欧元，由三菱电机领投。经过十五年的发射技术开发，这家西班牙公司现在正在为其生产能力、测试台和发射基础设施提供融资。凭借累计4.88亿欧元和欧空局授予的1.589亿美元合同，它拥有一些改变规模的手段。但 MIURA 5 仍未进入轨道。因此，PLD SPACE 面临的挑战不再只是发射火箭：而是制造足够的火箭，定期发射火箭，并找到能够满足这一工业产能的客户。
PLD SPACE 在 C 轮融资中增加了 1.08 亿欧元，目前 C 轮融资金额已达到 2.88 亿欧元。三菱电机再次与西班牙公共管理公司 COFIDES 一起领导该运营。 ENDEAVOR CATALYST 和西班牙阿曼私募股权基金（由 MCH PRIVATE Equity 管理的基金）参与了本轮融资。
此次融资使这家西班牙公司宣布的累计融资额达到 4.88 亿欧元。我们不应该机械地加上欧洲航天局刚刚分配给它的 1.589 亿美元，作为欧洲发射器挑战的一部分：这个机构合同将在达到里程碑时发布，它不是筹款。
新资金将为 MIURA 5 的工业化、生产和测试能力的提高、基础设施的启动以及向商业运营的过渡提供资金。
火箭之后，PLD SPACE必须展现节奏
PLD SPACE 由 Raúl Torres 和 Raúl Verdú 于 2011 年创立，花了十多年的时间构建其技术模块。 MIURA 1 于 2023 年 10 月的发射标志着第一阶段的主要里程碑：这个亚轨道演示器将在开发公司真正的轨道产品 MIURA 5 之前测试技术、程序和操作。
下一步是另一个性质，MIURA 5 必须能够从位于库鲁的圭亚那航天中心将重达 540 公斤的物体送入太阳同步轨道。它的首次试飞仍计划于 2026 年进行。因此，该发射器既没有进入轨道，也没有展示出商业运行所需的可重复性。
这种区别是根本性的，因为构建功能性启动器仍然是一项深科技，而每年构建数十个相同的副本已成为一门工业学科。
PLD SPACE 正是想要实现这种转变。向供应商提交的计划规定，从预批量生产到半批量生产，然后从 2027 年开始进行工业制造。目标是到 2030 年达到每年 32 枚 MIURA 5，或者理论上，几乎每 11 天生产一枚火箭。
按照这个速度，发动机工作已经不够了，还需要以可重复的方式生产，结构按计划的速度生产，部件按时到达，质量控制标准化，测试台不会成为瓶颈，发射器可以在两次任务之间快速运输和准备。
工业绩效变得与技术绩效同样重要。 PLD SPACE 深知这一点，该公司目前拥有 500 多名员工，占地面积超过 188,000 平方米。其特鲁埃尔测试中心刚刚加固了四个新的工作台，而其工业生态系统到 2025 年已拥有近 400 家战略供应商。2024 年至 2025 年上半年，MIURA 5 供应链投资超过 5000 万欧元。
库鲁现在是工厂的一部分
在太空中，这种生产能力并不仅仅停留在工厂门口。发射器只有经过测试、运输、准备和实际发射才具有商业价值。因此，PLD SPACE 筹集的资金的很大一部分用于为其位于埃尔切总部之外的基础设施提供资金。
在库鲁，该公司正在圭亚那航天中心投资 3500 万欧元建设自己的发射场，这是 PLD SPACE 的投资，而不是该公司收到的资金。土建工程于 2026 年夏初进入最后阶段。在这 3500 万美元中，22 项必须进入法国工业生态系统，其中 13 项必须进入圭亚那成立的公司。
该公司还在阿曼杜库姆发展业务，这将补充其国际发射能力。在此背景下，西班牙阿曼私募股权基金资本的到来呈现出额外的维度，该轮融资开始反映公司未来的布局。
PLD SPACE确实希望解决两个看似矛盾但对其成功至关重要的方程式：成为欧洲太空主权的支柱，并建立全球太空运输运营商。
其战略是将大部分技术、生产和基础设施保留在欧洲，同时使其投资者、客户以及运营基地国际化。
三菱不仅投资 PLD SPACE：它还购买其未来进入太空的机会
这可能是该 C 系列最具结构性的维度。
三菱电机已在 3 月份宣布的第一笔投资中投资了 5000 万欧元，正在寻求确保其小型卫星的发射能力，以发展与空间数据相关的未来活动。
因此，这家日本集团有可能成为 PLD SPACE 的股东、工业合作伙伴和客户。这种组合对于面临大规模工业投资的深度科技公司来说非常有价值。经典问题：在获得可摊销的订单量之前建立生产能力。将未来的战略客户引入首都使两个时间表更加接近。
对于三菱电机来说，利益超越了财务业绩。在卫星星座正在成为电信、观测、防御或导航基础设施的世界中，仅仅拥有一颗卫星已经不够了。还是需要能够在必要的时候将其送入轨道，而发射器本身就成为了一个战略基础设施。
通过欧洲发射器挑战赛，欧空局开始满足需求
与此同时，欧洲正在改变为新一代运营商提供资金的方式。在新的 C 轮融资之前几天，ESA 授予 PLD SPACE 一份价值 1.589 亿欧元的合同，作为欧洲发射器挑战赛的一部分。这些金额将在达到技术和商业里程碑时发布。
该倡议标志着理论的真正变化，因为几十年来，欧洲自主进入太空是围绕阿丽亚娜和织女星计划组织的。欧洲发射器挑战赛现在的目标是推出几家具有竞争力的商业提供商，而欧空局本身也将成为新发射服务的客户。
当然，PLD SPACE 并不孤单。 ISAR AEROSPACE 已获得高达 1.978 亿欧元的合同，ROCKET FACTORY AUGSBURG 已获得价值 1.869 亿欧元的合同，而 MAIASPACE 的流程尚未最终确定。 ISAR 正在开发 Spectrum，能够将重达一吨的物体送入低轨道； RFA One 的目标是 500 公斤，飞向 500 公里的太阳同步轨道； MIURA 5 的目标是 540。欧洲并不寻求立即指定一个冠军，而是开始组织几家私营运营商之间的竞争。
这一发展拉近了与国防等行业的距离，在这些行业中，公共采购不仅用于购买现有产品，还有助于创造数量，使制造商能够发展其能力。
ISAR AEROSPACE、MAIASPACE 和 PLD SPACE 已经在构建同一件事：大规模生产的行业
欧洲竞赛也表明PLD SPACE问题并不具体。 6 月，ISAR AEROSPACE 在 D 轮融资中筹集了 2.7 亿欧元。宣布的资金用途与 PLD SPACE 的资金用途几乎一字不差：Spectrum 的系列生产、业务发展、国际发射基地网络的创建。继挪威的 Andøya 之后，这家德国集团正准备在加拿大设立分支机构。
在法国，MAIASPACE 正在围绕 Maia 构建相同的工业方程式。其未来位于弗农的 MaiaFactory 将于 2027 年下半年投入使用，最终目标是在下一个十年之初每年发射约 20 次。
然而，小卫星的市场并不能保证小型发射器的市场
基础业务可能看起来特别有利。据 BRYCETECH 称，2025 年将创纪录地将 4,466 颗小卫星送入太空（占当年发射航天器总数的 98%，并将质量的 85% 送入轨道）。
但这些小型卫星中只有 4% 使用微型或小型发射器运行。其余 96% 是由中型、重型或超重型运载火箭送入轨道。因此，小型卫星的数量呈爆炸式增长，而小型发射器的市场却没有以相同比例增长。
原因主要是由于拼车的经济性。一个大型发射器可以在数十颗卫星之间分担任务，并压低每公斤的价格。 SPACE 对于 MIURA 5、Spectrum 或 Maia 来说，仅在价格上正面击败该型号是很困难的，因此销售的产品一定是不同的。
PLD SPACE 必须出售公斤以外的东西
这可能就是 MIURA 5 价值主张的一部分所在，共享出行卫星共享主发射器的时间表和一些轨道限制。相反，专用发射提供了受控的日期、适合任务的轨道以及更快的反应能力。
对于商业运营商来说，这种灵活性具有经济价值，而对于国家来说，它具有战略价值。
军事需求的增长正在改变响应发射的概念：在卫星丢失、干扰或损坏的情况下，将有效载荷快速返回轨道的能力成为弹性的一个组成部分。
这就是 PLD SPACE、欧洲航天局或欧洲投资银行关于“主权”和“弹性”进入太空的演讲具有具体意义的地方。 4 月份，欧洲投资银行向 PLD SPACE 提供了 3000 万欧元风险债务贷款，其明确目的是支持民用、商业和国防用途的产能。
