英国一家公司的Z世代员工分享了一篇Reddit帖子，详细介绍了他的印度经理对球队的极端控制最终如何以戏剧性的方式适得其反。最初令人窒息的微管理的原因是经理在中间电话中关闭了摄像头，使员工感到有证明。
两年前，该团队在德国经理的带领下顺利运作。当印度经理接管时，一切都改变了，引入了严格的政策，使工作环境扼杀了。员工必须每次休息，每天只允许两个30分钟的休息时间，并忍受了三个小时的脱口秀，从而耗尽了团队。
这位员工出生于2000年，并被确认为Z世代，他说，由于他的大多数工作都涉及英国同事，因此他有些隔离。但是，团队中的其他人并不那么幸运。当他接到WhatsApp电话时，事情升级了，要求他正式休假时在项目电话中的存在。
他勉强加入了电话，只是由他的计划经理问：“你为什么在这里？”。当他解释说他的经理强迫他参加时，同事立即回答：“这种东西不会与英国人力资源一起飞行，”促使印度经理突然关闭了他的相机。
当德国董事介入时，该事件进一步升级，指示员工关闭笔记本电脑并离开。后来，经理指责他“操纵人”和“破坏他的形象”，但雷迪特庆祝在团队面前辩护。
许多员工发表了评论，分享了类似的经验。一些人承认，他们考虑提出对董事或bu头的担忧，但更喜欢悄悄地转移到另一支球队，这一过程可能需要将近一年。其他人则批评更广泛的工作场所实践，并指出：“更大的问题在于印度的工作场所文化本身，管理糟糕的管理实践猖ramp。”一位高级雇员强调，许多中层管理人员是以前的技术领导培训，这可能会损害印度管理的声誉。
一些员工还提供了生存此类环境的技巧。与项目经理和高级领导者保持牢固关系的高表现者通常会确保反馈达到更高的状态，从而限制了经理滥用PIP等策略的权力。
此外，几位Redditors指出，这样的经理经常采用“亲吻，踢”的方法，从上级获得赞誉，同时最大程度地提高了大三学生的产出，即使这是以士气和信任为代价的。
此后，该帖子引发了有关微观管理，工作场所文化差异的更广泛的对话，以及Z世代员工导航等级团队所面临的独特挑战。
