总理最近访问中国参加上海合作组织峰会，引起了人们对印度与北部邻国的商业关系方法的重新关注。从那时起，几位部长们以不同的方式讲话，表明需要重新评估联系，这表明从2020年边境冲突后采取的限制性立场逐渐转变。以加尔万事件为特征的那集，加强了政府遏制中国投资的决心。
随后的措施是广泛的。禁止了包括Tiktok在内的300多个中国应用程序。更重要的是，外国直接投资规则通过新闻注3加强了，这使得与印度共享土地边界的国家的公司必须在投资之前寻求事先批准。直接影响在汽车行业中可见，在那里，大型汽车拟议的收购通用汽车的塔利冈工厂必须被搁置，因为批准从未获得过。同时，未经许可，中国供应商被禁止竞标公共项目，而高级管理人员和工程师的签证延迟开始了。
重置参与条款
如果事后看来，这些步骤的目的似乎不是完全脱离中国，而是要重置参与条款。在汽车和手机中，中国公司都建立了相对封闭的系统。他们的供应链，分销商和金融家与母公司密切相关，为印度参与留下了有限的空间。政府的信息是这种安排无法继续。如果中国公司想保持在印度的投资，他们需要开放，将当地合作伙伴加入，并与出口和创造就业机会等国家优先事项保持一致。新闻注3提供了推动这些更改的杠杆作用。
结果现在很明显。在中国公司仍然占有很大一部分市场的手机中，与印度制造商的合作伙伴关系所取代了较早的分销商驱动的模型。小米与Dixon Technologies和Optiemus绑定了组装和出口，而Oppo，Vivo和Realme则朝着相同的方向移动。苹果和三星以生产与生产有联系的激励计划的到来增加了竞争压力，但是在新闻注3下的监管推动似乎迫使中国品牌在印度调整其方法。
自动部门也可以看到类似的模式。虽然长城不得不退出，但由SAIC拥有的MG电动机选择适应。它与Sajjan Jindal的JSW集团与印度生产电动汽车建立了合资企业，SAIC提供了技术支持，JSW领先于运营。新闻注3再次创造了一个上下文，即唯一控制不再是实用的，而与印度实体的伙伴关系成为前进的道路。
新兴合作模型
综上所述，这些例子表明，开放先前关闭的系统并为印度合作伙伴创造空间的更广泛的政策目标已得到满足。将投资限制用作工具的目的。它表明，印度可以让他们在透明，合规并包括当地利益相关者的结构下运作，而不是将中国公司完全拒之门外。
类似的模型正在快速发展。 Shein于2020年被禁止，通过Reliance Retail的许可安排返回。 Reliance运行运营，确保数据存储在印度，并将国内微型，中小型企业作为供应商。该计划不仅是为印度市场服务，而且还将印度制造的Shein产品出口到美国和英国等市场。这表明即使在面向消费者的领域，也可以在不损害控制的情况下进行可行的协作模型。
因此，现在是政府将这种方法形式化为更清晰，特定于部门的政策的正确时间。合资企业，许可协议和合同制造业可以成为中国参与印度的标准格式。在此框架内，印度合作伙伴可以保留多数股权，并在关键管理职位的额外支票中，类似于电信或金融规则。随着时间的流逝，按笔记3可以进行微调。国防，权力和矿产等战略领域可能会保留在批准路线下，而手机，汽车和零售等部门可以逐渐使用保障措施回到自动路线。
这样的政策将平衡实用主义与国家利益。中国仍然是技术和制造业的重要参与者，印度消费者一直表现出对其产品的需求。对于印度工业而言，机会在于结构化的合作伙伴关系，可以帮助其扩展技术能力并访问全球价值链，同时确保控制和监督与国内利益相关者保持在一起。
过去几年的轨迹表明，仅限制是不够的，但是由明确规则支持的激励措施可以起作用。新闻注3从来都不是永久性的障碍。相反，这是一种工具。政府使用它带来结构性变化后，政府现在也许可以朝着一个更可预测和透明的框架迈进。
实际上，政府已经表明了前进的道路。现在，手机，汽车甚至时尚零售业提供了将中国投入与印度所有权相结合的模型的示例。如果将其形式化为政策，则可以用作跨部门的模板。与中国的互动无需将其视为完全脱离接触和不受监管的访问之间的选择。取而代之的是，这可能是在印度的条款上建立结构化的伙伴关系，从而使双方都能在加强印度的立场的同时受益。
