Zoho Corporation的创始人Sridhar Vembu采取了一条不同寻常的途径，建立了全球领先的软件公司之一。他在美国留下了高薪工作，并以大胆的愿景返回印度农村：从一个没有任何外部资金的村庄建立全球科技公司。
普林斯顿大学的毕业生Sridhar Vembu在技术行业工作了他的职业生涯。尽管他在国外取得了成功，但Vembu认为，不仅可以在精英机构或主要城市，而且在小镇和村庄中找到真正的潜力。
在2000年代初期，他决定返回印度并定居在泰米尔纳德邦的一个村庄。从那里开始，他开始研究后来成为全球软件服务（SaaS）公司Zoho的事情。
他还是Arattai消息应用程序背后的推动力。
一个自举的开始！
与许多依靠风险投资的初创公司不同，Zoho是在没有任何外部投资的情况下建造的。该公司完全被“自动束缚”，这意味着它使用自己的收入和资源增长。这使Vembu和他的团队能够专注于长期目标，而不是短期利润。
Zoho最初以Adventnet Inc.的名字运营，然后再品牌为Zoho Corporation。该公司专注于建立可以与全球技术巨头竞争的业务软件，这些软件都是基于乡村的设置。
培训当地人才
Vembu最独特的举措之一是培训当地青年，而不是仅雇用正式教育的工程师。他在农村地区创建了培训计划和学校，帮助年轻人学习软件开发技能。他们中的许多人后来被雇用在佐霍（Zoho）工作。
这种农村优先的方法挑战了创新必须来自城市或昂贵办公室的想法。如今，Zoho劳动力的很大一部分继续从非城市地点运作。
全球技术领导者
如今，Zoho在180多个国家 /地区提供了超过1亿用户使用的50多种基于云的软件产品。它的工具涵盖了从电子邮件和会计到CRM和人力资源管理的所有内容。
尽管具有全球成功，但该公司仍然私密，并继续独立运作。这在技术初创公司的世界中很少见。
未来企业家的模型？
Sridhar Vembu的旅程是替代企业家精神的有力例子。通过拒绝投资者的资金并专注于农村发展，他表明可以在任何地方建立具有正确愿景，价值和耐心的任何地方。
