在2018年，像许多新父母一样，拉迪卡（Radhika）和巴拉特（Bharath）被睡眠不足和不知所措。他们的新生儿整夜都没有睡觉，也没有。但是与大多数父母不同，他们不仅仅是在寻找解决方案，还决定建造一种解决方案。七年后，最初是他们客厅的自制原型的产品已经发展成为Cradlewise – 一家消费者硬件公司，将人工智能，婴儿护理和智能设计融合在一起。在此过程中，他们越过大洲，驾驶了一个大流行，风化的供应链混乱，并在印度建造了工厂。就像世界上每个父母一样，Openai的首席执行官Sam Altman最近承认，他在2025年2月出生的儿子出生后购买了“很多愚蠢的婴儿东西”。但是，有一种产品真正有用：Cradlewise Crib。
今天，Cradlewise不仅是一种产品。它提供了AI驱动的智能婴儿床，可监视和响应婴儿的睡眠方式。婴儿床设有内置的婴儿监视器，并轻轻弹跳以使婴儿重新入睡，旨在提高婴儿和父母的睡眠质量。该公司声称为超过3000万小时的婴儿入睡，引起全球科技领导者的注意，并重新定义从印度建造世界一流的硬件意味着什么。
Cradlewise的成立始于2018年，这个问题是一个简单的问题：睡眠不足的新父母正在寻找更好的解决方案。工程师本身并不是从市场研究或投资者推销开始，而是从为孩子们制作原型。
到2019年，对可扩展生产的需求将他们带到了中国。创始人搬迁了九个月以监督早期制造业，直接与供应商和工程师合作，以最终确定设计和生产过程。这种动手的方法为以质量为中心的硬件品牌奠定了基础，这是在外包生产经常导致妥协的领域的稀有性。
2020年初，Cradlewise在旧金山湾区推出，以早期采用者为目标，以期在Covid-19-19大流行期间。时机是有风险的。由于资本有限，没有医疗保健安全网和两个孩子，创始人只有四个袋子搬到了美国，这是一个精益而坚定的进入世界上最具竞争力的消费市场之一。
尽管全球锁定，该产品仍引起共鸣。 Cradlewise将婴儿监控，睡眠跟踪和自动舒缓在一个智能婴儿床中舒缓，在新兴的“ Parent-Tech”类别中划分了一个利基市场。
像许多硬件公司一样，由于全球芯片短缺和供应链延迟，Cradlewise在2021年面临重大挑战。该团队在后勤混乱，调整操作和重新设计组件以确保连续性。
随着印度仍从与共同相关的关闭中恢复过来，Cradlewise在2022年将制造业转移到了越南。该公司在建立其物流和客户服务运营的同时继续履行美国订单，这对于维持为婴儿设计的产品保持信任至关重要。
2024年，Cradlewise成为垂直整合的战略枢轴。该公司在印度建立了CRIB制造工厂，对设计，质量和规模进行了端到端的控制。此举不仅降低了成本依赖性，而且还与印度的“印度制造”计划保持一致，该计划旨在促进高科技产品的国内制造。随着该设施的运作，Cradlewise将所有生产转移到印度，增加了制造产出，并为扩大全球分销奠定了基础。
今年是Cradlewise在印度（其国内市场）的官方商业推出，此前多年来将该产品在国外进行了完善。该公司报告了超过3000万小时的婴儿睡眠跟踪和支持其系统的支持。随着美国忠实客户的越来越基础，Cradlewise现在旨在扩展印度的运营并探索欧洲和中东市场。它还希望通过旨在睡眠健康，儿科监测和数据驱动育儿的潜在附加组件和服务来扩展其产品生态系统。
Cradlewise公开呼吁获得印度政府机构的支持，包括印度初创公司，投资印度和Meity。作为少数几个在全球范围内运营的印度 – 原始消费者硬件品牌之一，它代表了印度展示其创新功能以外的软件和服务的战略机会。现在的问题不是印度初创企业是否可以制造全球产品，而是它们可以扩展的速度。 Cradlewise正在显示一条前进的路。
