孟买剃须公司的创始人兼首席执行官Shantanu Deshpande乘坐LinkedIn向LinkedIn提供了技巧，向初创公司创始人提供了提示，这是在印度失败的初创公司不断增长的趋势。在承认风险是初创企业固有的，但他表示，看着创始人摆脱了冒险，看到投资者损失钱是“痛苦的”。
IIM Lucknow毕业生为创始人分享了五个关键建议。他的要点之一是，创始人需要提前告诉投资者，当时公司陷入困境，无论是低跑道，错过的目标还是销售不佳。
他警告说：“不是当您无助或无法选择时。
他进一步建议创始人在艰难时期抛弃自己的自我，因为这是“适得其反”。取而代之的是，他建议“采取任何避免氧气罐耗尽的交易”。他接着说：“停止姿势和谈判’从力量的位置’。”
在危机中航行时，Deshpande鼓励创始人对生存保持积极进取 – “寻找买家，削减成本，尽力与另一天战斗。要求投资者开放他们的网络”。
他从过去八年来建立自己的公司的经验中汲取灵感，告诉创始人摆脱“受害者”的心态。他说：“如果事情没有解决，市场就会打动您……以勇气做艰难的事情，然后补充说：“这是您赚取创始人条纹的时候。即使可能下降。自怜是令人作呕的。”
德斯潘德（Deshpande）在他的第五点也是最后一点上说，失去天使投资人的钱永远不应轻易拿走。创始人应通过他们的言语和行动来反映损失的严重性。在他看来，“ haan股权风险tha na”的心态是不可接受的。
他在LinkedIn帖子中写道：“失去天使的钱应该会受到伤害，您的言语和行动应该适当，充分地反映出这种情况。每种情况都不同，但是’Haan Equity风险tha na”’类型的手势是不可接受的。”
他30多岁的Deshpande表示，在此类测试时期，创始人的“真实角色”可见。 “看到创始人表现出可怕的行为，发脾气，像受害者一样行事，在这些情况下表现出真实的性格。留下腐烂的回味。但是，看上去不在眼中，忘记投资或再次信任他们。但是，以优雅和公平的态度管理不良情况的创始人赢得了很多尊重，”他得出结论。”
一位投资专业人士Ashwin Suresh对Deshpande的职位做出了回应，并说：“罕见的创始人，也将资本（任何剩余）返回投资者，当时他们确信自己正在建立的东西并不是从市场需求的角度来看。” Deshpande同意他的意见，称这“需要疯狂的勇气”。
企业家和投资者阿尼克特·尼克姆（Aniket Nikumb）评论说：“我们都知道股权风险……但是那些解释了这种情况并在1点回购股票的创始人对他们的税收减免……对他们的巨大尊重。对那些返回部分钱/返回部分收益/获得部分结果的人，这表现出了一些部分的结果……它没有像您那样努力地付出一些努力。美元…否则我会走开。
“您仅从投资者的角度就写了所有这一切 – 企业家呢？”商业心理学家维杰·潘迪（Vijai Pandey）问。 Deshpande对他做出了回应，称他分享了源于他自己的经验，他“期望从他的部落中更好”。
