塔潘（Tapan）是30岁。在B学校中几年。敏锐，雄心勃勃，渴望证明自己。
他加入了孟买的一家顶级保险公司，并正在经典的“早期职业喧嚣”。他的项目很肉，步伐很快，他全力以赴。
然后是曲线球。
在短短15个月内，Tapan有三名不同的经理。该公司进行了合并。他的角色发生了变化。项目被重新分配。一个老板离开了。另一个几乎没有上车。他继续前进，不断交付，但没有一个经理或导师来连接点
当评估季节滚滚时，他的心沉没了。
负责评估他的经理在上个季度只见过他。其余的部分？分散的更新和丢失的上下文模糊。
Tapan的最终评分？低于期望。
他被压碎了。
Tapan的故事并不独特。我们已经看到它具有不同的职位和时间表。但是模式仍然固执。
多个过渡？没有记录的成就？新经理很少上下文？沮丧和自我怀疑？
随之而来的也是可以预测的。 Tapan开始脱离接触。他停止为会议做出贡献。停止提出问题。
所有这些都因为一个经理的有限观点，在一次会议上获得了评分。
这不是一个责备。不在tapan上。不在他的经理上。这是关于我们如何更好地展示的，尤其是在旨在记住我们的贡献的系统中。这是我们希望Tapan所做的事情：
：电子邮件，客户反馈，已完成的可交付成果，甚至是赞赏消息的屏幕截图。所有这些都可能形成了“审查年”甲板，这使他的新经理可见度超过了过去90天。
如果您没有记录它，那就不会发生。也许很苛刻，但是公司记忆令人惊讶地短。
：一个简单的单斗篷列出了关键项目，成就，挑战和过渡。在经过30分钟的评估对话中，这将是黄金。当角色和报告线路不断变化时，您是唯一一致的叙述者。没有其他人要保持得分那么谨慎。
Tapan正在等待评估表格。但是反馈不是季节性的。这是一个持续的循环。每当他改变经理时，请快速签到“我怎么样？会在评估时间内建立一个更好的故事。
：失望是真实的。但是断开是有风险的。我们已经看到无数的高潜力专业人士在一个周期中被标记下来，只是在第二年反弹更强壮，更明显，更加故意。
您的职业是马拉松。不是评分冲刺。不好的人碰到好人。
如果您不讲故事，其他人会。他们可能不知道整个情节。 Tapan的错误并没有表现不足。它假设系统会记住。
在需要之前构建案件。保留赞美，进度和痛苦点的收据。当事情偏离轨道时（他们会），保持好奇，而不是愤世嫉俗。
因为一个永远不应该忘记您的价值的人就是您。
Sunder Ramachandran和Vivek Gambhir是高级行业领导者。他们是HeadStart的合着者：解锁职业成功的秘密（Penguin Random House），这是一本实用的年轻专业人士的剧本，可在职业生涯的早期至中期导航。
