众所周知的事实是，大多数初创公司倾向于在成立的几年内失败。然而，有一个明确的呼吁，可以推动初创企业，因为它们带来了新的想法，并且有可能成为独角兽（公司价值超过10亿美元）的潜力。在印度，这种独角兽在印度爆发了几个实例，这是近年来数量最多的情况之一。
这就是Aditya Arora和Surya Pasricha在他们的Bharat的一本创业公司中所探索的。他们带领读者通过不同的成功案例，并为那些希望进入此类冒险的人提供某些教训。几位工程和管理毕业生倾向于进入新事物。随着技术的传播，变得更加容易。这些初创公司经常选择在线路线，以向客户提供新产品和服务。实际上，正如作者所表明的那样，这些想法中的大多数在大学学习并在结束课程结束课程时果实时会发芽，并选择这种非常规的途径，而不是尝试安置。这反映了一个非常高级的智力水平，尽管学生从小就开始担任这种企业家的角色。
领域的教训：为什么讲故事取代讲道
作者声称，这不是教书或讲道的书。它更多的是创建有效创业的各种想法的集合。因此，一个人不能问那些没有工作的人。本书中涵盖的每个故事都赋予了企业所做的事情，然后追踪这些想法是如何出现并实施的。在每一章的最后，都有关键的收获。这将非常类似于一本简短的剧本，任何人都认为这种冒险的人都可以采用。
提出的一些问题与业务有关，而其他问题则更多的行为，这会因人而异。因此，当他们谈论有韧性或做梦大胆而大胆时，这个概念看起来可能相当模糊。但是，谈论系统，而不是产品或关注社区，而不仅仅是客户需要追求的更具体的想法。
这些企业家的故事导致市场上筹集了大量资金，有些人实现了独角兽的地位。这些初创公司不仅带来了新的想法，而且还创造了工作。这是经济的一种方式，因为传统工作变得重复，并且可能稀缺，因为技术驱动的AI可以创造某种劳动的冗余。
三个先决条件：解码独角兽成功的公式
作者试图追踪这些企业的模式，得出的结论是，成功的企业必须满足三个先决条件。第一个是产品或服务（他们称为问题）应该是具有较大潜在市场的产品。这听起来很合乎逻辑，因为在引入任何技术时，规模很重要，否则会有需求升级。除了市场的规模外，他们必须有一个称为“重复性问题”的问题，以便合资企业可以定期获得收入。这听起来也很公平，因为多年来要保持市场规模，必须连续地注册高增长，否则这个想法就会消失。最后，该产品必须被视为必不可少的，而不是可支配价值的必不可少的。这很重要，因为随着经济的发展，有商业周期。如果产品不需要，那么自然过程中的需求将减少。但是，如果这是必不可少的，那么它将运行良好。
在这本书中，Arora和Pasricha提供了几个案例研究，以将这一点带回家。我们想到的第一个想法是教育，鉴于印度的人口统计学，这是很大的。几家初创公司集中在这一领域，并随着时间的推移获得了公平的回报。
提供牛平台是另一个相当新颖的想法。我们知道有几家此类企业在线进行的二手汽车市场。但是，牛的交易是不同的，这避免了去牛展览会的困扰。除了平台和其他必须存在的技术问题外，还需要对这些想法进行广泛的宣传，以创建市场。
他们谈到了另一家创造了印度最大的学生社区的事业，可以来学习新技能并与同龄人建立联系。提供的另一个示例是一个物业管理应用程序，该应用程序可帮助房东和物业经理自动租金收集并简化租户。
他们还为人们如何找到导师提供了一些指导，因为这肯定是有用的。同样，他们提出并回答有关此类合资企业以及在哪里注册公司的资金方面的问题。对于任何个人而言，筹集资金始终是一个挑战，尤其是在工作的想法是新的且未经过测试的情况下。这些是有用的提示，其中建议不是基于任何理论基础，而是各种企业家如何做同样的实用经验。
此处包含的15章是作者非常适当地称其为15个模拟级别，因为每个级别都有根据特定公司的经验提供建议。任何希望做一些新事物的人都会感兴趣，因为它从构想的阶段握住了一些手来使项目起作用。对于那些不喜欢这种品种的人，这本书提供了有趣的阅读，因为它谈到了如何为所有这些公司完成的事情（在本评论中尚未提及这些名字，因为它可以从阅读这本书中消失）。
结束
阿迪亚·阿罗拉（Aditya Arora），
Surya Pasricha
企鹅兰登书屋
pp 240，卢比399
