Hike的创始人卡文·米塔尔（Kavin Mittal）在周六早些时候在替代帖子中宣布，该公司将在经过13年的旅程后逐渐减少，看到了多个枢轴和实验。他在票据中写道：“在与投资者和团队重组后，我做出了艰难的决定，完全避免远足。”
Bharti Airtel创始人Sunil Mittal的儿子米塔尔（Mittal）在2012年12月返回印度进行加息之前曾在英国学习工程学。
从消息高点到游戏枢轴
米塔尔（Mittal）在他的替代帖子中解释说，尽管远足的美国业务表现出了希望，但印度监管夹具的后果在全球范围内的规模缩小了资本密集型和不确定的练习。
他说：“我们可以筹集资金，但真正的问题是：这是值得的吗？这是13年来的第一次，我的回答是否定的。不是我的，不是我的团队，而不是为了我们的投资者。”
在反思公司的轨迹时，他指出了成就和课程。他说，Hike Messenger曾经每月有4000万个活跃用户，并被评为印度最受欢迎的消费者品牌之一。当消息传递平台步履蹒跚时，米塔尔（Mittal）以Rush的形式旋转到休闲PVP游戏。
他继续说，借助Rush，该公司建立了一个扩展到1000万用户的平台，并在四年内产生了超过5亿美元的总收入。 “我们的执行力是超级超级的，但是我们永远无法完全坚持下去。有明显的课程可以推进，尤其是在市场选择方面 – 要谨慎对待赢家全部市场。要赢得全球。您需要全球化。不要为当今的限制而建立。建立在新技术的春季/夏季的新技术。基于新技术。监管清晰度问题。风险不错。
即使他在徒步旅行上画了窗帘，米塔尔也强调，他的更大的想法仍然完好无损。他将它们描述为“大胆” – 在人工智能，能量突破和人类自我掌握的交汇处的新边界上。用他的话说：“本章结束，但攀登仍在继续。”
监管障碍和未来的愿景
就在几周前，米塔尔（Mittal）详细介绍了该公司决定关闭印度业务并完全关注全球市场的决定。在八月份的一篇文章中，他也在替代上指出，政府对真实货币游戏（RMG）的立场并没有给行业蓬勃发展。随着监管歧义变成彻底的禁令，他认为印度不再可行地建立那种网络业务越来越大。
米塔尔说：“印度政府已经明确了立场：不允许在该国存在RMG。”米塔尔以GST远足并急忙立法为政策环境的例子。
尽管感到失望，但他也表现出尊重的语气，承认决策的复杂性并表达了希望将来的监管清晰度会改善的希望。然而，对于远足而言，前进的道路是明确的：退出印度，在美国和其他全球市场上，保留，货币化和监管稳定性更强。
八月的票据与米塔尔（Mittal）在7月首次表达的更大野心有关，这是将游戏转变为“在线国家”的想法。在该文章中，他认为传统公司在创造价值方面受到限制，而区块链技术可以实现全新的共享所有权形式。他设想了“公司2.0”，这是一种模型，用户不仅会食用产品，而且还拥有他们帮助建立的网络的股份。
作为一个以青年为中心的消息传递应用程序启动，该应用程序从25岁以下的年轻人中吸引了80％的用户，随着Tinymogul，Hoppr，hoppr，Zip Phone，Pulse和Creo等收购而增长。
它引入了贴纸，VoIP通话和移动付款等功能，成为印度首批集成钱包的消息传递应用程序之一。该平台还从软银，Tiger Global，Tencent和Foxconn等全球投资者那里筹集了超过2.5亿美元。但是随着市场的转变，徒步旅行在2021年关闭了其消息传递服务，并与Rush一起旋转到游戏，然后最终进入导致最终关闭的监管障碍。
