法国业务失败的增加将逆转问题置于经济辩论的中心。长期以来，人们一直被认为是最终的上诉，今天进行的重组成为了一个战略杠杆，并得到了新的法律机制的支持。在最新的播客中，我们与 里德·史密斯（Reed Smith）的重组合作伙伴玛丽·克鲁米（MarieCrumière），了解这些工具如何改变危机管理以及为什么 霍斯曼，在线房地产公司是一个转折点。
预期而不是经历
第一个消息是，这一切都始于现金。一天-To -Day的关注 – 通常在中小型企业和初创企业中违约，更专注于他们的成长，而不是现金燃烧。但是，正是这笔现金决定了企业应付其负债的能力。玛丽·克鲁米韦尔（MarieCrumière）回忆说：“当业务经理到达时说他不确定能够在月底支付工资时，已经为时已晚。”
由于法国法律提供了预防系统，因此缺乏期待是更大的伤害 临时任务 和 和解， 这使得与债权人进行机密讨论成为可能。但是，法国文化仍然以对商业法院的恐惧以及对重组为失败的认识。然而，不愿超越实践。
霍斯曼：当房地产危机加速开关时
为了摆脱房地产交易市场而创建的霍斯曼经历了快速增长，以达到大约的营业额 700万欧元。但是房地产部门的危机使它的模式张望。面对 被动1400万欧元，该公司必须连续遵守所有可用程序：临时任务，和解，然后是接收。
这个恢复阶段远非污名，因此可以触发三个决定性的行动：
- 社会重组，因此有可能通过AGS进行裁员，因此没有刺破现金。
- 被动的凝胶，这立即呼吸。
- 为受影响零件的类别做准备，这将成为郊游解决方案。
受影响零件类的角色
该机制于2021年在法国引入，深深地改变了重组的逻辑。在此之前，债权人必须单独同意放弃债务，现在，他们被共享共同经济利益（银行，公共债权人，无抵押供应商等）的课程分组。每个班级的投票，如果达到多数，法院可以进行重组，包括顽固的少数派。
以霍斯曼为例，这种创新使得 大大减少债务，保留管理团队并为进入新投资者的进入。演示使得没有其他情况，没有任何转让计划，没有强制清算的选择可以更有利的选择。
透明度和教学法：信任的关键
但是，要说服债权人仍然是一个微妙的练习。对于领导人提出的财务预测并恢复信誉，不信任通常是强大的 独立审核员 为了建立现实的预测，集成了不同的灵敏度方案。
但是，霍斯曼的成功也比创始人的教学法更具人为因素。尽管要求放弃非常沉重的应收货，但 整个债权人都投票支持该计划认识到这是唯一的生存路线。法院行政官和律师支持的这项定罪工作将不信任的气氛转变为集体成员。
采取更加不受限制的练习
对于玛丽·克鲁米尔（MarieCrumière）而言，进化是文化的，尤其是在巴黎地区的商业法院，现在知道诸如依赖筹款活动，高度消耗现金，缺乏立即利润的初创公司的细节。领事法官远非尘土飞扬的形象，对企业家现实是好奇，务实的和专心的。
她说：“我一直从陪同的领导人那里得到非常积极的反馈，他们发现了听力法庭而不是惩罚性机器。”是什么鼓励企业家将重组视为失败，而是本身就是管理阶段。
启动生态系统的课程
霍斯曼（Hosman）说明了一个实质性趋势：新兴企业，长期以来专注于增长和筹款，现在必须整合 逆转的风险 在他们的轨迹中。受影响零件的类别开放了一个新领域，使维持公司的连续性并在卫生基础上吸引新投资者成为可能。
对于生态系统而言，重组不再是游戏的结束，而是 第二次机会，只要您预料，交流和动员正确的法律工具。
