您认为您正在指导业务吗？或许。但是，有一个更微妙的事实：无论您是否喜欢，您的业务都为您说话。在日常运作，沉默中，在仪式中，紧张局势……它揭示了关于您的事情，即使您的亲人也不总是会感知。
您的合作者互相交谈的方式？这反映了您的交流方式。管理者管理冲突的方式？您的扩展。堵塞，沉重，阻力？通常，您自己的死角在组织的墙壁内实现。
公司是镜子。有时值得在前面看。
领导者的无意识偏见，乘以一千
我们都有偏见，信念，无意识的反射。有些很有用，有些是陷阱。但是，当您是领导者时，这些偏见并不局限于自己：它们传播。
一个例子？
- 如果您痴迷于速度，您的组织可能会混淆速度和降水。
- 如果您自然矛盾，那么您的团队将倾向于夸大对抗。
- 如果您避免了维护和平的问题，您的员工将学会将他们埋在地毯下。
每个小反射，被层次结构放大，都成为一种文化。你的文化。
企业文化：经理的非自愿自画像
我们将很多关于“企业文化”作为无形资本的谈论。但是我们很少敢说这种文化是创始人或经理的所有延伸。
焦虑的领导人？我们会发现一家害怕做错的公司瘫痪了。
有远见的领导者？一个充满想法的公司，但无法实现它们。
苛刻但公平的领导者？一个纪律处分但受人尊敬的组织。
在组织的集体机构中，您有意识地倾倒。这不是一个隐喻。这是一个可观察的事实。
当沉默说的不仅仅是演讲
这不仅与您说的话有关，还关乎您不说的话。领导者常常忘记他们的沉默是被解释的。您没有做的注释。您没有指出的问题。您尚未批准的行为。
这些沉默成为标准。而且您的团队学会将您的反应缺席视为比PowerPoint更强大的信号。
如果您从不公开增强创造力，那么您的团队为什么会冒着创新的风险？如果您在会议上切断会议时什么也没说，为什么您的经理会阻止同样的事情？
你的沉默说话。有时比你强。
积极偏见：当您的价值观注入时
让我们正确：这镜子不仅在指责。他还是您的优势的放大器。
深切尊重人的领导者将在他的过程，招聘和客户关系中传递这一尊重。热衷于卓越的领导者将看到这一任务灌溉从产品到服务的所有细节。
在等级稀释中，您的最佳品质不会消失。他们乘以。但是您仍然必须意识到它们，培养它们而不是随机离开它们。
死角：无形区域的危险
每个领导者都有死角。问题在于它们成为整个业务的死角。无法支持详细的财务讨论？期望看到管理错误会累积。您是否忽略了营销，因为“将来会来了”？您将有一个无法分辨的组织。
这些死角不仅是缺点。这些是结构缺陷。只要您不识别它们，它们就会随着时间的流逝而扩大。
清醒是接受这种明显的性：您避免的是，公司也避免了它。
力量的放大效果
动力就像放大镜一样。小缺点变得巨大。您的过时情绪波动成为团队的风暴。您的犹豫成为不确定性的信号。您对细节的痴迷变成了广义的二元。
领导者没有中立的奢侈。每个姿势，每个单词，每个决定都有一个他并不总是想象的范围。在公司中，对您似乎无害的是变成默认文化。
而好是坏的文化最终逃脱了。
敢照镜子
问题不是公司是您的反思。问题在于许多领导人拒绝彼此见面。他们将员工，竞争，市场罪名成罪，但忘记质疑自己在系统中印刷的内容。
敢于看镜子的是问一个问题：“我的业务揭示了我不想看到的？”
这是一种勇气，但也是谦卑的。因为通常，这镜会使您与人类的小缺陷一样多。
如何纠正您的反思
幸运的是，这不是一个冷冻的命运。镜子不是信念，而是一种工作工具。
存在三个杠杆：
- 外部反馈：导师，教练，同伴能够指向您的死角。
- 内部诊断：匿名调查，文化审核，以检测您的团队不敢告诉您什么。
- 个人工作：接受转变业务首先涉及改变您的一些姿势。
镜子只有同意样式，拉直，纠正自己才有用。
从“我”到“我们”
基本上，镜子公司不仅是提高意识的工具。它打开了更广泛的观点：共同的领导能力。因为如果这仅取决于您的偏见，那么您的组织将仍然被困在您的范围内。
领导者的成熟是从自我转向我们。建立一个业务，文化不仅是一个人的反映，而且是一个活体的集体建构。
这段经文需要一个至关重要的步骤：认识到您的投影能力是巨大的……但是，它必须逐渐让位于更自主的系统，在这种系统中，您的偏见是由他人的多样性所弥补的。
