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霍普亚由Victoire Bach和Matthias Lesage于四年前成立，霍普亚被定位为医院和诊所组织转型的重要演员，这要归功于可解释的和适应性的人工智能。
在机构和照料者服务的AI
卫生机构日程安排的管理使多达80％的卫生高管时期动员，从而降低了他们专注于高额价值的任务的能力。霍普亚提供了一种技术解决方案，该解决方案可简化这种管理，这要归功于能够根据复杂标准优化时间表的算法：护理人员的可用性，工作量的平衡和护理优先事项。
“有了霍普亚，我们希望通过使日程安排更加稳定，同时为高管和照料者释放时间，使人们回到卫生系统的中心，” CO -Founder Victoire Bach解释说。霍普亚的可解释的AI使您可以考虑复杂的，通常是隐式的规则，这些规则是构建医院组织的。这种创新的方法论持续改变了团队的管理。
可衡量的结果和具体影响
在四年中，霍普亚陪同1,700多名用户，分为20个结构，例如Brest Chu，Saint-Joseph Hospital Group或VivaltoSanté。
有记录的结果：
- 花费的时间减少了时间表，从50％到90％。
- 得益于公平和稳定的日程安排，工作质量的改善，从而减少了它。
- 随着持续资源的持续资源，患者的管理能力的提高从3％增加到7％，临时工人使用的使用显着减少。
2025年的新野心
霍普亚（Hopia）计划将其解决方案扩展到新领域，例如EHPAD，放射学中心和残疾人的机构。目的是通过调整患者实际需求可用的资源来增加其技术的能力维度。
新产品“霍普亚课程”也正在开发中。它旨在根据资源和医疗优先事项优化护理路径，从而对当前的护理差异进行回应。
筹款活动以支持增长
为了加速其部署，霍普亚在由Iris和Kurma Partners共同负责的圆桌会议上筹集了350万欧元，并在专门从事技术和健康的商业天使的陪同下。这笔资金将使该公司通过招募商业和技术才能，同时加强其在法国市场的业务，使该公司能够在2025年底之前将其劳动力翻一番。
