预期2035：您的继任者会如何看待您当前的决定？

经理的日常生活是一场永久性的种族。营业额，招聘，创新，竞争力：每天似乎都由紧急情况决定。我们认为在这个季度，有时是一年，很少在十岁。但是，一个问题应该困扰每个决定：“我的继任者会如何看待我今天的工作？” »»»

确实，大多数战略选择不是根据其即时结果来判断，而是根据其继承来判断。在短期内似乎有利可图的是长期的负担。今天似乎昂贵的可能是明天的最佳保险。

但是，在2035年，其他人将取代您的位置：您的孩子，您的员工，您的买家，继任者。他们将不得不管理您的决定的后果。因此，问题不仅是： “现在有效？” ”但是：“十年后将有什么和有意义的？ »»»。

演讲主义的诱惑

我们生活在一个充满短期主义的世界中。市场需要立即取得成果。社交网络会扩大每个公告，就好像要改变企业的命运一样。领导者，他们遭受了“迅速做出反应”的压力，有时会损害“思考”。

但是，经济历史上充斥着简短的决定变成陷阱的例子。确实，有多少大公司在发现自己被过时的技术或过时的模型中陷入困境之前就倾向于立即获得利润？

但是，您的继任者不会对当今的约束记忆。他们会随着时间的下降来判断您的选择，通常我们会为那些认识但不敢的人保留的严重性。

认为2035不会玩舒适的人。没有人可以肯定地知道世界状况，市场，技术。但是可以肯定的是：您当前的决定将产生影响。

确实，采用世代观点改变了仲裁的方式。而不是想知道： “这个决定报告我的年度记录是什么？” »»»，真正的问题变成了： “它给那些会追随我的人留下什么印记？” »»»。

这是一个简单的指南针，但有效。它不仅要面对继承，而且要面对直接结果。

从这个角度来看，该公司不仅是产生利润的机器。它是一个活着的组织，一个社区，一个遗产。并且没有消耗遗产，它是传播的。

但是，当前的策略太多是基于对资源，才能，市场的开发，好像一切都是无限的。但是您的继任者将不得不管理后果：金融债务，社会债务，环境债务。

的确，预期2035是要问一个令人不安的问题：我是在建立可以持有的东西，还是要提出其他人必须付出的问题？

很容易说： “我尽力在当下的限制下，未来将管理。»»»» 但是，今天有些死角很明显。

确实，在您看到合理的妥协的地方，您的继任者会看到债务。

每个领导人都留下了继承权。这种遗产可以是一种杠杆 – 一种坚实的文化，一种清晰的愿景，有弹性的组织或债务递延问题，累积的风险，而不是调整后的紧张局势。

但是，您的继任者不会要求您提供有关季度利润的帐户。最重要的是，他们会想知道：“我们是否获得了坚实的基地或开采的土地？»»»

的确，最伟大的领导人不仅在他们的直接成功中被判断，而是他们决定释放未来的能力。

认为2035是像建造者一样思考，而不是作为经理。优化的管理器，建筑商传输。经理寻求效率，建造者寻求可持续性。

但是，公司不仅是机械师，而且是一项集体工作。随着时间的流逝，任何值得存在的工作都应考虑到。

确实，继承不是一个约束：这是一个责任。思考您的继任者并不限制您正在扩大视野。

看看大型家族企业：那些持续几代人的家族企业是那些能够从一开始就可以在短期之外做出决策的家族企业。创始人不仅想到了他的成功，而且还考虑了他留下的房子的坚固性。

相反，有多少杰出的公司消失了，因为他们的领导人在紧急祭坛上牺牲了未来？目前，“理性”的选择被证明是十年后的灾难性的。

确实，您的继任者不会原谅您忽略证据。

考虑下周比2035年更舒服。数字明确，需求迫切，结果可见。但是，领导者的真正作用不是屈服于这种安慰。即使不是选举，媒体或财务有利可图的，也要承担长时间的责任。

但是，这正是将建筑商与经理区分开的原因：一个留下了痕迹，另一个留下了资产负债表。

实际上，每个决定都可以通过一个简单的预测来评估：“十年后，它将是勇敢的进步，还是可避免的错误？»»»

想象您在2035年的继任者是面对无情的镜子。这镜子不撒谎。他对您的道歉或您的约束不感兴趣。他的结果冷冷：公司是否更坚固，更公平，更耐用，还是尽管您有您？

确实，提出这个问题是接受谦卑。它认识到您是更长的链条中的链接，而不是故事的Alpha和Omega。

最后，导演不仅是指导性，还包括传输。您的最大成功将不是您的个人成绩，而是那些将在您建立进一步建立之后的人的能力。

但是，如果您的继任者可以在2035年说： “多亏了这些选择，我们能够走得更快，更高，更强大”，那么您将成功。但是，如果他们的首要任务是修复您的差距，那么您的领导才会失败。

的确，领导者的真正宏伟不是通过他在聚光灯下的焦点所取得的成就来衡量的，而是他在阴影中留下的东西，准备作为对另一代人的支持。

预计2035年没有猜测今天否则会采取行动。即使它们的价格昂贵，也是要投资持久的解决方案。即使需要时间，也要发展才能。即使它使自我平整，也要超越自己。

因为最后，只有一个真正的问题：您是否想成为继任者会说“谢谢”的人，还是他们会说“伤害”的人？