在法国，失败本身通常被认为是目的，这是无能或宠坏机会的反向代名词。但是，在企业家宇宙中，它代表了成功的重要一步。越来越多的领导者采用“快速失败”的理念：快速测试一个想法，确定什么不起作用，而不会浪费时间或金钱。与普遍的看法相反，迅速失败并不意味着要急于破产，而是相反，学会更快地学习以调整您的模型并更好地取得成功。
创新是钥匙，业务发展周期越来越短。因此，知道如何从失败的第一个迹象中快速放弃一个不可行的项目可以使企业家在一个摇摆不定的想法上浪费了几个月甚至几年的企业家，而一个迅速调整了他的课程的人则是一个更有前途的机会。
作为学习加速器的失败
今天成功的企业家不一定是那些经历过线性课程并且没有障碍的企业家。他们主要是那些从错误中学到并能够相应调整轨迹的人。 Free的创始人Xavier Niel的例子是：在法国建造电信帝国之一之前，他已经跨越了一些战略失败和错误。他没有劝阻，而是能够分析这些挫折，以重新考虑他的方法并提供破坏性的报价，从而改变了互联网和移动市场。
快速失败精确地确定了项目的缺陷，然后再投资太多资源。在市场面对您的产品之前等待太久是企业家中最常见的错误之一。通过拒绝真理的时刻，他们积累了不必要的成本，并可能发现他们的想法不符合客户期望。因此，“失败快”的文化需要尽快测试其概念，即使这意味着要面对负面反馈。但是，这些回报远非障碍，是在为时已晚之前调整报价的宝贵机会。
大量投资之前测试其市场
商业创造者的大量陷阱之一是开发坦克产品或服务，坚信他们有革命性的想法。但是，没有市场验证，即使是最具创新的概念也可能失败。
以致力于企业家和独立的法国新型银行Qonto为例。在大规模投资开发之前，创始团队主持了许多测试，以确保报价满足潜在客户的期望。他们没有从一开始就构建复杂的产品，而是推出了最低版本。这使他们可以实时收集回报，以逐步调整其建议。
这种方法基于MVP（最低可行产品）的概念，该产品的简化版本使您可以在不参与大量投资的情况下测试其在市场上的吸引力。诸如PayFit之类的初创公司专门从事在线薪资管理，首先提供了有限但功能上的服务，然后根据第一批用户的回报进行了丰富的功能服务。
迅速旋转以找到正确的方向
如果您能够有效地反弹，那么不快速失败才有兴趣。许多成功的公司从与当前概念完全不同的想法开始。例如，Blablacar最初只是一个简单的论坛，允许个人共享旅行。通过倾听用户的需求并分析其行为，该公司枢转了一个更具结构化的长距离拼车模型，从而成为该行业的欧洲领导者。
真正的陷阱不是失败，而是要在错误的方向上坚持太久。由于担心失败，一些企业家正在一个项目中，该项目表现出呼吸急促的迹象，燃烧时间和资源而没有达到盈利能力。
当一个想法不起作用时，最明智的企业家可以迅速认识到，并有勇气不得不延迟调整其策略。这种敏捷的心态通常是那些与停滞的人区分开的人。
淡化无法更好地创新
如果在美国或斯堪的纳维亚半岛，失败被认为是法国企业家过程的正常步骤，那么它通常仍然受到污名。但是，即使是今天的投资者也更喜欢为已经经历过失败的企业家提供资金。为了什么 ？因为他们学会了避免某些错误，并证明了他们反弹的能力。
诸如FailCon之类的举措是致力于创业失败的会议，开始改变法国的心态。在此活动中，创始人分享他们的国际象棋经验，并解释了他们如何塑造未来的成功。
本着同样的精神，几个法国孵化器，例如家庭或F站，鼓励企业家迅速进行试验，而不是担心失败。这个家庭的座右铭很明显：“失败很快，失败便宜，甚至更快地学习”。
