过度劳累的企业家的图像仍然牢固地扎根。但是，最有效的企业家采用了一种根本不同的方法。他们工作较少，但更好。该策略远非懒惰，而是基于对时间的优化管理，聪明的代表团和退后一步的能力。
工作更多并不意味着更好
许多企业家陷入了陷阱 “更多的工作以成功”。但是，研究表明，超过一定的阈值，生产力急剧下降。工作时间的积累通过削弱决策，制定速度，减缓创造力和损害战略愿景。
Free创始人Xavier Niel的例子正在揭示。与多动船体的刻板印象不同，众所周知，它避免了漫长的工作日，并且更喜欢优化的时间管理。他的方法是基于专注于次要任务的必需品和委派。结果：他在为其他项目留出时间的同时建立了电信帝国。
其他企业家，例如Criteo的联合创始人Jean-Baptiste Rudelle，很快就明白，疲惫并不能带来更好的表现。通过合理的时间表并专注于具有较高增加价值的决策，他们设法开发业务而不牺牲自己的生活平衡。
委派在必需品上放松
许多企业家的自然反射是要控制一切。但是，从长远来看，那些知道如何有效委派的人。将某些任务委托给有能力的员工释放时间，并让您专注于真正重要的事情：策略，创新和愿景。
从正面的创始人Mathilde Collin的例子完美地说明了这种方法。她很早就构建了自己的业务，以便每个员工都可以做出决定而无需依赖她。这使他今天通过工作远低于初创企业领导者的平均工作来领导蓬勃发展的业务。
另一个象征性的案例是莱杰（Ledger）的共同创始人埃里克·拉切维克（EricLarchevêque）。他的成功在很大程度上取决于他信任团队而不参与每个操作细节的能力。通过专注于愿景和战略伙伴关系，他允许自己的业务确立自己的世界领导者而不会陷入过度活动。
自动化并优化您的工作时间
最有效的企业家并不能少偶然工作：他们通过删除不必要的任务并自动化最大流程来优化他们的时间表。自动化使得可以大大减少工作量而不会影响增长。
退后一步以更好地决定
高性能企业家限制其工作时间的原因之一是他们需要退后一步。占用身高对于看到机会并避免急切决定。适用此原则的企业家是WebHelp的CO -INDERERFRédéricJousset。他没有在日常管理方面筋疲力尽，而是建立了自己的业务，以便他可以专注于战略项目和对文化赞助的承诺。
更有利可图的长期方法
筋疲力尽的企业家通常最终会失去效率和动力。从长远来看，那些成功建立坚实公司的人是那些知道自己的作用不是最活跃的，而是最具战略意义的人。
这种方法不是一种时尚，而是基于具体原则：
- 专注于具有真正影响的任务。
- 委派其他人可以完成的一切。
- 自动化和简化，以避免在重复任务上浪费时间。
- 返回更好的分析和预测市场发展。
最少工作的企业家不是那些从项目中脱离自己的人，而是那些了解成功的人不是通过办公室后面的小时数来衡量的，而是与所做决定的相关性来衡量的。由您决定…
