人才战争和这种动态的影响会影响所有领域，大型跨国公司具有创新的初创企业，但在高增长的企业中特别明显挑战，在这种企业中，招聘和人才的保留成为了真正的挑战。在这种气候下，企业如何吸引，尤其是拥有最佳概况？您需要激活哪些杠杆才能在充满新机会的市场中保持竞争力？
报价的爆炸和能力竞赛
目前，人才战正在加剧。 2024年，一项研究由 PWC 揭示，将近80％的全球公司认为人才短缺是一种主要的战略风险。在法国，这种现象在技术，数字和金融服务等领域更加惊人。根据 Xerfi，一项研究于2025年1月进行的一项研究，几乎有50％的法国初创企业努力在计算机开发和人工智能领域招募合格的概况。
这种技能赤字是由于所提供的培训与公司的真正需求之间缺乏足够的解释来解释的。一方面，由于技术和专业要求的快速发展，年轻的毕业生正努力融入就业市场。另一方面，公司面临着对敏锐地区人才的指数需求，因此激烈的竞争以吸引最佳状态。
对于巴黎初创企业首席执行官让·巴蒂斯特（Jean-Baptiste） 简单技术近年来，专门从事人工智能的人工智能战争已经出现了意想不到的幅度。 “当我们在2018年推出Simplitech时，市场已经很紧张了，但是今天，随着人工智能的兴起，它几乎无法脱颖而出。我们直接收到Google或Microsoft等巨人的招聘建议。我们的工程师不断获得更具吸引力的报价，这使保留更加困难，这使得»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»
吸引人才：大胆的雇主品牌策略
面对这种竞争环境，公司必须重新考虑其招聘方法，尤其是在雇主品牌方面。一项由 LinkedIn 2024年，有83％的候选人正在寻找具有强大文化和价值观的公司，而不仅仅是竞争性的薪水。因此，企业在就业市场上定位的方式对于吸引良好的概况至关重要。
艾伦数字健康保险公司强调透明度和简单性，具有敏捷的团队和协作氛围。这些价值观不仅在其外部交流中得到强调，而且还通过内部举措（例如定期培训或刺激协作项目）来强调这些价值观，从而可以吸引年轻而雄心勃勃的才能。
人才保留：文化和进化问题
初创企业最困难的方面是保留长期才能。随着竞争的不断增长，提供有吸引力的工资套餐还不够。公司今天必须考虑将个人发展，认可和灵活性结合起来的保留策略。
撤销，法国自动翻译的初创先驱是一个例子。经历了快速增长阶段之后，该公司决定重新考虑其人才管理模式，以避免流动率高，从而影响许多快速发展的公司。 梅兰妮·杜邦（MélanieDupont），Reverso的人力资源董事解释： “我们已经为每个员工建立了个性化的监控过程，具有短期和中期目标以及培训机会。这不仅是薪水的问题，而且是进化的前景。我们的员工知道他们可以在公司内部爬上阶梯，甚至可以根据他们的愿望将自己重新定向到其他职能上。»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»
诸如公司也强调了这种灵活性 Doctolib，该公司在公司内提供多元化的职业道路。例如，开发人员工程师可以继续担任技术管理角色，也可以重新定位对产品任务。这种内部移动性是一种强大的忠诚度杠杆，因为它允许人才在不离开公司的情况下重塑自己。
为人才管理服务的创新
一些公司通过整合创新的技术来进一步优化其人才管理。基于人工智能，数据分析和预测管理的工具越来越多地用于识别具有较高潜力，预测未来需求并最大化员工参与度的概况。
最近的研究 加特纳 2025年，小时趋势表明，现在有70％的欧洲公司采用数据分析工具来完善其招聘和保留策略。这些工具使不仅可以衡量技术技能，而且可以衡量候选人价值观与公司文化的兼容性。 zenly例如，由Snapchat购买的法国初创公司，例如，基于算法，开发了一个全自动招聘过程，该算法分析了在访谈及其路线中候选人的绩效。
基本的灵活性和福祉
除了技术工具之外，灵活性和福祉已成为人才保留的关键要素。远程办公，工作时间的发展以及调和专业和个人生活的可能性是吸引和保留才华横溢的重要因素。
货车，提供密集的代码培训的启动，了解这些因素吸引人才的重要性。该公司已经建立了一个完整的心理健康支持计划，并定期进行讲习班，遵循 – up和各种假期。
