创新和简约组织的共轭能力是一个战略挑战，很少没有得到任何想法。经常，创新的性能与研发服务的密度，长期发展周期或相当大的技术手段有关。但是，敏捷不是破裂的敌人。一些法国公司表明，有可能在不增加层次结构，大型基础设施或庞大的预算的情况下构建强大，可见和有利可图的创新。仍然有必要轻度与脆弱性同义，而是清晰的试点和严格设计的组织的表达。
通过约束作为创新杠杆的飞行员
在米其林，创新并不仅基于其历史技术中心，而是基于将设计工作引导到极端目标的能力。 UPTIS项目是由与外部工业合作伙伴密切相关的紧密团队开发的无空气的空气，说明了这种方法。通过专注于精确的技术周长并在设计阶段直接整合生产约束，该小组能够加快开发周期而不会权衡其结构。成功基于极端的专业化策略，在这种策略中，每个致力于的资源都在减少但集中的框架中动员。
这种飞行员需要罕见的能力拒绝：拒绝分散，拒绝公告的公告，而不是延长截止日期的中间地层。创新源于有限但已锁定的规格清晰的课程。效率的责任正是在这种自愿约束中。结构的轻巧不会损害野心。相反，它是反对组织兴奋的永久性过滤器。
按模块化逻辑的创新
SEB组已证明，可以通过分散的创新逻辑共存非常宽的标记投资组合，但可以完全控制。新产品的设计不是基于完全自主的发展，而是基于共同的技术基础，并经常优化。这种模块化方法既适用于电子组件，物流链和软件界面，使得可以保持紧凑的中央结构，同时确保快速更新报价。
结构的轻度不能阻止加速。它通过现有砖的智能再利用而成为可能。正是该系统允许该小组定期推出被视为主要的创新，而无需大规模招募或完全重新启动其流程。然后，创新成为一项组合工作，而不是破裂。这种范式的变化需要一种方法上的要求：即使看起来很灵活，组织也没有即兴创作的余地。敏捷性被编纂，正式化，预期。
避免官僚化创造力
在欧莱雅（L’Oréal）中，集成到车站生态系统中的开放创新单元不是一个自主中心，而是一种被认为可以保持光结构的界面。该小组没有在非常紧张的合同框架中与有针对性的初创公司，定义的主题合作，而不是大规模内部化的才能或创建庞大的子公司。这种混合模型可在维持廉价的内部组织的同时访问切割边缘外部技能。
对外包的精通使用阻止了与主要横向项目相关的常规沉重。对话者仍然很少，快速仲裁，而创建的价值是没有组织超负荷的。轻巧和创新的联盟基于一个简单的原则：不要混淆技术的野心和结构的通货膨胀。创新不委托给一个孤立的实体，而是集成到全球运营中，具有严格的接口，明确的截止日期和立即激活的可交付成果。
建立以使用为中心的创新，而不是壮举
光结构产生的创新的成功通常基于务实的方法：旨在确定的用途，而不是抽象的技术破裂。 Décathlon通过在项目模式下设计的创新产品范围（以减少的团队为单位）说明了这一原理。 Easybreath潜水面膜已变得象征性，不是出生于肥厚的研发中心，而是在混合细胞中，将第一阶段的工程，设计和营销汇总在一起。假设的验证是在现场，直接与用户接触的地面上进行的，而无需通过连续的委员会。
有效性是由于团队在不牺牲设计质量的情况下快速迭代的能力。该产品不是为了满足内部逻辑而得到完善，而是对特定用途的响应。这种操作模式使得有可能在不需要复杂的组织机制的情况下提出相关，工业化和一致的解决方案。结果并不取决于制定者的数量，而是验证过程的清晰度以及给予项目团队的自主权。
以节俭的组织为绩效框架
使用光结构并不意味着降低野心，而是在每个阶段提高要求水平。空中客车在其某些创新单元（例如空客Bizlab）中建立的模型提供了明确的说明。该结构故意紧凑，短团队，但分配的目标与该小组的战略挑战直接相关。有限资源和高期望之间的这种永久性张力会产生运营效率，在常规配置中很少达到。
这种组织节俭需要严格的优先级选择。每个计划都是精确框架，严格监控和快速评估的主题。惯性没有任何东西，任何延迟都不能在复杂性上稀释。这里的轻度成为一门治理学科，以执行速度以及可交付成果的相关性服务。拒绝层次堆栈的模型需要严格的示例性。创新仍然是中心的，但是它是简短，精确，反应性的框架 – 无分散或超负荷的。
