在这种不确定的气氛下,国家预算在年初尚未最终确定,做出可能因政府决定而中断的财务预测似乎是不现实的。然而,企业家必须考虑所有情况。
财务预测有时看起来像是乌托邦。有时我们想知道在计算这些数字时是否真正考虑到了现实情况。作为企业领导者或经理,您会问自己这样的问题:使这些财务预测接近现实的理想方法是什么以及如何不误入歧途?我们如何避免预测与未来现实之间的任何差异?一些建议。
1. 做出客观预测
为了避免浪费任何主动性,请花时间明确定义您的预测范围和期望的真正目的。您想要获得什么类型的预测:短期?长期?您的预测越准确并且与客观数据相关,就越多的银行(或其他投资者)能够在必要时为您的项目提供支持。
2.想象所有可能的场景
然后,作为准备财务预测的一部分,考虑多种可能情况非常重要。让我们以贵公司销售额预测为例。你的活动很可能不会有任何变化,或者某个事件会让一切发生翻天覆地的变化。为了预测您的企业管理中可能发生的这些突然变化,请在做出预测时毫不犹豫地考虑它们,或者至少想象一下它们。这就是为什么本例中的关键词是预见。此外,财务预测不容许任何偶然或即兴发挥。最后,您应该始终考虑需要您度过暴风雨的不可预见的情况以及如何在强风中航行。
3.查找所有相关数据
一旦仔细认真地考虑了所有场景,就该定义您已有的所有数据了。如果您的财务预测是明年的销售额,请找到与您公司当前销售额相关的所有数字。不要因为考虑了预测中不必要的数字而冒着让自己过于分散和使任务复杂化的风险。良好的财务预测基于专业计算、精确和严格的数据。
要找到所有这些数字,请毫不犹豫地搜索公司的内部文档,同时也要借助外部资源(竞争对手、客户)。专业公司可以以较低的成本为您进行这项研究(客户调查、竞争研究),这非常有用。
4. 使用正确的工具
如今,市场上有许多高效且易于使用的工具。电子表格可能完全满足您的需求,但请注意,许多专用于财务预测的软件程序可以让您轻松执行所有可能的计算。为了进行预测,选择相关工具至关重要。金融预测公司也存在,但服务仍然相当昂贵。您的工具越高效、质量越高,您就越有可能获得接近业务实际的财务预测。
5. 分析所有流程
无论是涉及生产流程、制造还是属于活动管理一部分的任何其他类型的流程,也要花时间仔细分解它们,明确定义这些模式中考虑的不同任务及其后果,影响。此步骤将使您获得更多的业务知识,这对于使您的财务预测与市场现实保持一致毫无用处。
6. 更新数据以进行切合实际的预测
为了确保所有这些步骤都不会白费,请花时间更新所有可用数据并将其与您所在行业的其他公司进行比较,以便对您的活动有一个初步的了解。只有将公司的当前数据置于全球背景下,您才能根据公司活动的实际情况建立预测。如您所知,创新继续扰乱商业世界。你绝不能为了让自己具有竞争力而隐藏这一现实。