公司的关键时刻

某些时刻比其他时刻更大。某些步骤有时是不可预见的,有时是预期的,可能对您的业务的未来决定决定。对于企业领导者和企业家,了解这些关键时刻不仅可以更好地准备,而且还可以抓住机会加强和使公司永久化。这是每个经理应该知道如何识别和管理的主要转折点的概述。

1/开始:创建时间

显然,毫无疑问,该公司的诞生是企业家一生中最令人兴奋和决定性的时刻之一。第一步需要做出影响整个业务课程的战略决策:法律地位的选择,商业模式的定义,筹集资金搜索,制定业务计划…

正是在这个阶段,有必要定义一个清晰的视野,这将指导短期,中期和长期行动。良好的发射是基于预测市场挑战,确定其目标受众并在竞争中定位自己的能力。此阶段需要对时间和资源进行投资,但最重要的是全部承诺。

2/寻找资金

无论是通过银行贷款,私人投资者还是公共援助,当公司寻求筹集资金时,都是关键步骤。这标志着经理不仅必须证明其项目的生存能力,而且还证明了他用严格管理这种增长的能力,这标志着经理不仅必须证明他的项目的生存能力。令人信服的音调,明确的战略和现实的财务预测的介绍是目前的重要因素。寻找融资可能是漫长而困难的,但这也是加强公司信誉并与金融合作伙伴建立牢固关系的机会。

3/第一个客户:市场验证的开始

这是制动不止一个的步骤!这是您必须离开舒适区的时候了。获得第一个客户通常是作为对公司想法和要约的验证而经历的。这一刻不仅代表了一个简单的销售:这是确认产品或服务满足市场需求的确认。第一次交易可以标志着业务增长的开始,但它也涉及快速适应以满足客户期望的需求。

使用第一个客户的经验可以为报价的优势和缺点以及内部流程提供宝贵的课程。通过听这些回报,企业家可以调整他的策略,价格和服务。

4/大型过渡

当公司开始发展时,规模的问题变得至关重要。如何从小型结构转变为能够响应不断增长的需求,甚至在国际上部署的组织?这一刻本身就是一个挑战,因为它通常需要内部重组,实施更健壮的过程,雇用新的才能,并且在许多情况下,投资增加。向大型公司的过渡还需要新的财务手段和更精致的营销策略来达到新的客户群。

特别是国际化可以是指数增长的机会,但它还涉及了解国外市场,商业作物以及遵守特定法规。因此,一个关键时刻,也是一个冒险的冒险。

5/危机或湍流时刻

没有领导者希望过危机,但这是所有商业领袖在某个时候都必须面对的时刻。无论是经济危机,内部管理不善,客户的重大损失还是自然灾害,这些时刻似乎突然停止了。但是,它们也可能是重新评估和重新发明公司的机会。

经历危机的能力在很大程度上取决于经理的准备,灵活性和韧性。知道如何通过做出快速而开明的决定来应对困难的情况,同时与员工,合作伙伴和客户保持透明的沟通是克服风暴的关键要素。

6/领导的改变或继承

商业生活的不同阶段之间的过渡也可以标志着决定性的时刻。创始人或经理的离开或建立新的管理团队需要战略计划,以确保公司的连续性。

领导力的变化可能是一个挑战,因为它通常会导致重组,优先次序调整和企业文化的发展。准备上游的这一步骤,形成内部才能并预期继承,对于避免公司的运营中的休息至关重要。

7/销售或收购:战略的结晶

公司的出售或另一家公司的收购代表了很长一段时间的关键时刻。这些决定标志着领导者的重要阶段的结束,但无论是为了自己还是购买或收购的公司,新机遇的开始。

销售可以是使多年努力工作的机会,但需要仔细准备。企业家必须能够增强自己的业务并谈判最佳条件。同样,作为收购的一部分,有必要仔细评估机会,理解可能的协同作用以及战略性地管理集成。