写一本关于中断的书的挑战之一是，在出版本书时，作者展示的许多典范都可能被破坏。另一个挑战是，一些书籍旨在将各种各样的读者（从企业家到学生）。而且，这样做是不可能充分满足其中任何一个的。
根据您目前的立场和观点，K Ganesh的 掌握破坏：理解新时代商业模式的实用指南 是一本及时而有见地的手册，或者是对各种存储桶中列出的品牌和公司的ped式编目。
对于印度企业家和中层管理人员来说，浏览VUCA（波动，不确定性，复杂性和歧义性）商业格局，从这本书中可以学到很多东西，但是它的结构需要在学生中最能找到的耐心水平。对于这组读者， 掌握破坏 可能是理想的参考点。 Ganesh从他作为连续企业家，投资者和教育家的丰富经验中得以提供一个清醒而可行的框架，以理解和利用现代业务中的破坏。
本书的核心是一个基本的宗旨：企业（无论是创业公司还是已建立的公司）都可以识别，适应和蓬勃发展，因为破坏性不会在一夜之间发生，但通常是诸如客户偏好的转变，技术进步，技术进步或竞争者的竞争者。 Ganesh写道，尽管Covid-19的影响是一个例外，但“干扰很少在一夜之间发生。保持天线，关注这些信号并倾听客户和更广泛的市场的公司通常会尽早发现中断以采取行动。”有时这说起来容易做起来难：当Chatgpt在2023年在现场破裂时，最初的兴趣是用Facetagetive AI进行试验。但是现在，似乎AI代理商将破坏作者所持有的巨大成功的SaaS模型，以此作为中断的例子。
本书的10章中的每一章中的每一章都通过熟悉的例子，案例研究和可操作的观点来解决中断的不同方面 – 从了解新时代的商业模式到利用数字基础设施并促进创新文化。每一章还以关键的外卖和反思问题结束，这使其成为课堂上个人学习和学术讨论的有用资源。
Ganesh首先要揭开破坏的概念，并解释了它通常是由技术进步，不断变化的消费者行为和宏观经济因素驱动的。他强调说，企业必须将破坏作为机会而不是威胁。他断言：“技术不再只是推动者，它是战略的核心。”敦促公司将AI，区块链和物联网等新兴技术嵌入其核心操作中。
与我共鸣的部分之一是Ganesh对诸如应用程序下载或社交媒体关注者之类的虚荣指标的批评。取而代之的是，他主张专注于可行的指标，例如客户获取成本（CAC），终身价值（LTV）和贡献利润率。这些指标提供了企业的健康和可扩展性的清晰图片。该建议与印度初创企业创始人（和印象深刻的投资者）尤其重要，他们经常被成功的表面指标所震撼。 Ganesh超越了流行的私营部门品牌，为印度独特的数字生态系统提供了完整的章节，这是Aadhaar，UPI（UPI（UPI）（UPIFIED PAIGHENSS界面）和ONDC（开放网络数字商务）等举措。他解释了这些平台如何使获得技术的访问权限并降低了企业家的障碍。
在一个产品生命周期正在缩小的时代，Ganesh也强调了敏捷性的重要性。他倡导一种迭代的业务方法 – 体验原型，收集反馈并进行快速调整。他写道：“培养’失败，学习狂暴的文化是必不可少的。”他强调，应将失败视为学习机会而不是挫折。这不是激进的或新的观点，而是值得提醒的。对于传统组织中的公司高管，Ganesh的洞察力可以通过采用新时代的商业模式来帮助企业重塑自己。他分享了通过战略收购和内部创新成功导航中断的公司的例子，并与塔塔集团在这方面充当可用案例研究的能力保持了相关的能力。
尽管对各种中断的列表清单和分类，但Ganesh的写作实际上还是非常实用的。每章都包括针对不同利益相关者量身定制的可行策略：
对于企业家来说，这本书为建立可扩展业务模型，跟踪有意义的指标以及利用印度的数字基础架构提供了指导。对于企业高管，它提供了将颠覆性创新整合在既定组织中的框架。
对于投资者而言，Ganesh关于评估新时代商业模式的见解可以帮助投资者做出明智的决定。对于决策者而言，这本书强调了公共基础设施如何促进创新和包容性。
Ganesh的 掌握破坏 对于希望浏览现代业务复杂性的任何人来说，都是一本读书。无论您是建立创业公司的企业家，还是在动荡时期为遗留组织转向旧组织的公司高管，这本书都使您拥有在不断变化的时代蓬勃发展所需的工具和思维方式。
通过将理论见解与实用策略和现实世界的例子融合在一起，Ganesh创造了一种既有信息又可采取的行动资源。正如他恰当地说：“干扰不是要恐惧的；这是要掌握的东西。”对于在这些动态时期寻求指导的印度企业家和高管， 掌握破坏 提供的方向多于灵感，应因此阅读。
Mohit Hira是您的首都顾问的联合创始人，无数沟通和风险合作伙伴
掌握破坏：理解新时代商业模式的实用指南
K Ganesh
企鹅兰登书屋
224
399卢比
