尽管许多部门以加速的更新周期为主，但一些法国公司选择押注其产品的极端和真正的可持续性。他们没有鼓励快速替换，而是设计能够穿越数年的商品，使用固体材料，便利的维修和长期保证。这种战略选择是基于对消费者的新期望的精细阅读，也是基于重申经常因数量逻辑而损害的工业知识的愿望。
缺少旨在持续的材料
法国制造商的观点一直拒绝屈服于较便宜的材料或加速装配过程的诱惑。著名的Savoyard刀仍然使用可持续管理的森林的高度抗性Sandvik不锈钢刀片和山毛榉木袖。 1955年发明的旋转安全套圈系统从未被更脆弱或更经济的机制取代。
这种强大的简单选择使Opinel能够保证其刀具的寿命寿命。几十年来每天使用几十年后，某些型号又一代地传播了。可持续性不是Opinel的营销论点；它是其经济模式和客户忠诚度的基础。
将可修复性作为永久服务
由Emery Jacquillat重新推出的法国品牌Camif围绕可验证的可持续性逻辑构建了其家具提供的产品。家具是在法国生产的，主要是短路，备件可至少十年。
Camif将其纳入其产品表中的评估，并提供合作伙伴维修人员网络，以支持客户延长所购买商品的寿命。因此，可修复性成为消费周期的核心要素，而不是边缘选择。该策略将CAMIF定位在销量上，而是在质量和长期忠诚度上。
重新与可乐和模块化对象的传统联系
Digoin Factory是一家专门从事烹饪陶瓷的百年纪念公司，已选择维护制造标准，以确保其零件的极端可持续性。每个锅，陶或平坦在高温下均匀，增强其对热和机械冲击的抵抗力。
该品牌拒绝快速旋转制作，而支持小型永恒系列，随着时间的流逝，其形状和颜色的发展很少。这种稳定性使客户能够在几十年内完成菜肴，而不是随着时尚的每一次变化而完全替代菜肴。对原始设计的忠诚被认为是对使用可持续性的承诺。
使长周期成为可取性的杠杆
自1892年以来，Florac的牛仔裤制造商Toffery研讨会将纺织可持续性的概念重新投资为主要商业论证。牛仔裤是手工制作的，来自法国或欧洲帆布，其编织密度超过了大众行业的标准。
每个部分都可以在他们的研讨会中修复生活。 Atelier Toffery并没有推动新模型的消费，而是定期组织免费的修饰活动，并提供自定义服务以扩展产品的附件。这种方法将寿命转变为优雅的资产，与快速时尚的当前相抵触。
价值维护是客户体验不可或缺的一部分
自1830年以来，法国专业厨房用具的法国制造商de买家一直在押注其炉灶，锅和糕点设备的寿命。该品牌有系统地进行有关其产品必要维护的沟通，特别是随着时间的流逝而溜冰的碳钢炉，随着年龄的增长。
关于使用和维护的这种教育论述有助于评估与产品的关系，这与大面积的可支配餐具完全反对。通过将受控的磨损刻在使用价值中，买方将其产品固定在较长的忠诚度周期和用户能力中。
创建适应实际寿命的保证
法国公司Delsey专门从事行李，最近通过提供10年旗舰型号的10年保证来重新定位其高端。这种变化伴随着增强的设计：防刮壳，可互换的车轮系统，增强手柄。
通过押注旨在持续十年的产品，Delsey根据信心和质量重建了客户关系，在行李市场中，仍然在很大程度上以加速的替换周期为主导。因此，保证的扩展成为一种引人入胜的行为，反映了产品的真实性。
利用循环经济扩展使用
经济设计的运动鞋品牌Veja在波尔多举办了自己的维修工作坊。这个空间被称为“达尔文”，使客户可以在其磨损型号上维修鞋底，接缝和增援，价格低廉。该计划完成了负责VEJA的生产承诺，并响应对有效可持续性的日益增长的需求。
通过为生态标准增加可修复性，VEJA不满足于提供初始影响较低的产品：它以具体的方式扩展其生命周期，假设这代表了物流和经济负担。
在没有美学妥协的情况下，使可持续性达到理想
Fermob Furniture的制造商以其卢森堡椅子安装在巴黎公园而闻名，其产品设计可抵抗10至15年的外部曝光，而不会大量损失色彩或坚固性。绘画饰面，反腐蚀处理和装配零件的维修性旨在最大化实际的寿命。
费尔莫布（Fermob）表明，极端的可持续性可以与有吸引力的现代设计兼容，而不会对消费者施加审美妥协。通过专注于多年生收集而不是短暂的趋势。
