根据ADP Research新刷新的“ 2025年工作人员”报告系列的第二项研究，在印度的员工敬业度从上一年的24％跌至2025年的衰退，从上一年的24％跌至19％。这个五％的下降是全球最重要的下降，与在全球整体参与水平上观察到的一致增长形成鲜明对比。
ADP印度和东南亚董事总经理拉胡尔·戈亚尔（Rahul Goyal）警告说，这种劳动力参与的下降可能会触发降低的生产力和潜在的人才外流。他说：“我们的研究表明，灵活性和归属感会极大地影响员工的敬业度。” “感到联系，珍视和授权的员工参与得多。”
Goyal强调公司需要重新评估其策略以提高参与度。 “为了增强参与度，公司需要通过提供位置灵活性，加强人际关系和对技能发展进行投资来重新考虑其策略。这对于年轻员工尤为重要，他们目前报告最低水平的参与水平。对员工的积极态度对员工的参与对于确保长期的商业成功至关重要。”
调查数据突出了位置灵活性在推动参与度中的重要性。在印度，每天有50％的员工在现场工作，有36％的人遵循混合模式，只有14％的人仅远程工作。有趣的是，印度在全球范围内排名较高，有45％的员工在其工作地点报告完全自治，仅次于埃及（47％）。该研究发现，位置灵活性与参与度之间存在很强的相关性，员工对工作地点的控制权与赋权较小的工作相比，他们的工作位置明显高得多。
在全球范围内，趋势倾向于更多的现场工作，其中56％的员工每天工作（比去年增加了两分，比2022年增加了八分）。只有12％的工作完全远程工作（单点降低），而在混合模型中工作32％（比上一年降低了两点）。
该报告还强调了经济，社会和政治条件如何影响不同市场的员工敬业度。尽管中东/非洲地区的参与率最高，但三个百分点上升到25％，但印度经历了最高的下降。
在印度，与混合动力（19％）和远程工人（8％）工人相比，现场工人（21％）的参与度更高。值得注意的是，印度的女性（22％）的参与度比男性高（17％）。年龄也发挥了作用，工人年龄在40至54岁之间是最合适的（24％），而18-26岁的年龄组报告的参与度最低（15％）。
该报告意识到现场工作是不可避免的，因此该报告强调了培养强烈的团队归属感的重要性，将其归属于另一种关键杠杆。尽管有33％的印度工人报告说是他们认为最好的球队的一部分（仅次于埃及的全球第二高），但自去年以来，这一数字下降了3％。
在全球范围内，尽管绝大多数员工（90％）是团队的一部分，但参与水平上存在很大的差异。在那些不参加高性能团队的人中，有52％的人觉得自己不参加此类球队的人只有10％。这显然凸显了团队动态对员工敬业度的重大影响。
