福祉和生活质量 在工作中是一个越来越关注的主题。长期以来一直降级为背景，现在被认为是提高业务生产力和绩效的战略杠杆。最近的数据证明，员工福祉不是个人舒适的简单问题，而是公司经济成功的决定性因素。这种现象是由新一代的工人携带的，以寻求专业和私人生活之间的更好平衡，在初创企业中找到了特定的回声，灵活性和创新是成功的关键要素。
工作中的幸福感：绩效的关键绩效因素
许多最近的研究强调了员工福祉对生产率的直接影响。根据盖洛普（Gallup）在2023年的一项研究，与忽视这一方面的公司相比，从其工作经验的生活质量从工作经验的角度致力和满足的公司平均提高了17％的生产率。此外，快乐的员工比那些对工作环境不满意的员工倾向于提高21％。该数字显示，公司的利润不仅限于员工满意度，而且对其财务业绩产生了直接影响。
确实，一个愉快而充实的工作环境促进了员工的更多参与，旷工的下降和更高的忠诚度。幸福感的重要性不仅涉及身体方面（例如符合人体工程学工作空间），还影响情绪和心理方面，这在员工的承诺中起着关键作用。
工作中幸福感的关键要素
1 /职业生活 /个人生活平衡：重要因素
在职业生活和个人生活之间找到更好的平衡已成为许多员工的优先事项。根据咨询公司德勤（Deloitte）在2023年进行的一项调查，Z一代员工中有60％（1995年至2010年之间出生的年轻人）将工作的灵活性视为选择雇主的基本标准。这不仅适用于远程工作的可能性，还适用于时间表的管理，休假和减少加班。
提供灵活性的公司，例如模块化工作时间或远程办公的可能性，对团队的承诺更为强大。在初创企业中，这种平衡更为重要，因为这些结构通常更接近其员工，并试图提供与大公司相比的僵化工作环境。
2/员工的认可和增强：动机引擎
工作中幸福感的另一个重要组成部分是认可。沃里克大学（英国）的一项研究表明，劳动满意度的提高使员工生产率提高了12％。当员工认为自己的工作被上级认可，而且被同龄人所认可时，他们会感到更有动力。
在初创企业中，气氛通常更加协作，认可计划可以采取各种形式：在会议，奖励计划或欢乐时刻（例如团队午餐或内部活动）中的“大喊”。这种方法使创造积极的企业文化成为可能，这对于寻找凝聚力的初创企业至关重要。
3/心理和身体健康：不容忽视的倡议
压力和倦怠是越来越多地影响工人的瘟疫，尤其是在诸如初创企业之类的苛刻环境中。欧洲职业安全与卫生局在2023年发表的一份报告显示，近40％的欧洲工人宣布工作压力。压力和毒性的环境对员工生产率以及他们的身心健康有害。
越来越多的公司正在实施健康计划，以帮助员工管理压力并保护自己的健康。较小的公司，例如初创公司，对这个问题特别敏感，因为它们并不总是与大公司提供内部健康服务相同的资源。但是，其中一些人通过提供原始解决方案来设法创新。例如，法国初创企业 Doctolib 为员工提供工作场所中的放松或冥想课程，以及与健康教练的个性化关注。
4/协作工作和团队精神：集体动机因素
工作中幸福感的集体方面也是必不可少的。在团队精神受到重视以及员工可以自由交流的环境中工作，从而有助于信心和动力。盖洛普研究所（Gallup Institute）的一项研究表明，有50％的与同事有牢固社交联系的员工表示，他们对自己的工作更加满意，并且生产力提高了30％。
在经常主张水平管理模型和团队之间进行强有力的合作的初创企业中，集体方面是一种福祉引擎。分享的时刻，例如团队早餐或团队建设活动，有助于加强团队中基本要素的联系和凝聚力。
法国初创企业从事福祉的具体例子
一些法国初创企业是实施倡议以促进员工福祉的公司的象征典范。
Blablacar
著名的拼车初创企业， Blablacar，以其对工作中的幸福感的承诺而区别。 Blablacar建立了一个“ Blablalife”，这是一个内部平台，员工可以分享想法以改善工作质量的想法。该公司还制定了一系列举措，例如灵活的时间，协作工作环境和福祉活动，例如运动会议或烹饪工作室。这些动作有助于创造轻松而刺激的工作环境，这直接影响团队的生产力。
艾伦
艾伦，一家退缩的初创企业是业务的另一个例子，在该业务中，员工的福祉是战略的核心。该公司通过与教练和卫生专业人员的合作伙伴关系，提供宜人的工作空间，在远程办公方面非常灵活，还提供对卫生工作者的个性化监控。艾伦还实施了一个“员工幸福计划”，该计划允许员工参与活动和个人发展活动。这不仅涉及改善员工的生活质量，而且还刺激了他们的动力和生产力。
