开放创新或开放创新是一个概念，它改变了公司对创新的方式。它没有将自己限制在内部流程上，而是鼓励公司与外部实体合作（无论是其他公司，研究人员还是越来越多的初创公司），以刺激创造力，加速新产品和服务的发展，并更快地响应市场需求。对于大型公司而言，与初创企业合作可以是更快创新，测试新想法并在面对竞争日益激烈的情况下重塑自己的有效方法。但是，与初创公司合作而不是与大型公司的其他玩家合作有什么意义？
开放创新：范式转变
开放创新基于一个简单的原则：不应仅限于公司边界的创新。相反，它必须以外部的思想，专有技术和资源为基础。这个概念是由伯克利大学教授亨利·切斯堡（Henry Chesbrough）推广的，后者将其定义为公司使用传入（获取外部思想）和传出（利用业务边界以外的内部思想）来加速其创新过程的模型。
该模型从传统的创新中脱颖而出，该创新通常基于缓慢，僵化和昂贵的内部流程。开放创新可以通过与提供专业知识，财务资源或新观点的外部参与者建立战略伙伴关系来克服这些挑战。
与初创公司合作的兴趣
大型公司通常被认为是缓慢而官僚主义的，可以从初创企业的灵活性和敏捷性中受益。由于后者的规模降低和通常更水平的组织，因此可以快速对市场发展做出反应，并更容易地整合新技术或想法。对于一家大型公司而言，这意味着它可以访问创新的解决方案而无需开发这些内部技术，这代表了时间和效率的节省。
另一方面，初创公司受益于与成熟公司的合作伙伴关系，这些公司可以为他们提供财务稳定，联系网络以及进入他们无法独自实现的市场的访问。这个双赢的模特是开放创新的核心。
法国公司将开放创新纳入其策略的例子
1/橙色和开放创新
奥兰治（Orange）是大型业务的一个惊人例子，它将开放创新纳入其战略。法国电话运营商已经建立了多个计划，可以与初创公司合作，特别是通过他的倡议 橙色晶圆厂，一个支持初创企业的加速器，以开发与电信有关的技术解决方案。 Orange Fab可以帮助初创企业与大型团队一起测试他们的产品，同时为他们提供资源，专家网络以及进入国际市场的机会。
例如，作为此程序的一部分，Orange与创业公司合作 Blablacar，它开发了一个拼车平台，以改善用户体验并探索移动性的新途径。这些合作使橙色可以将自己定位为创新的参与者，同时为当前的移动挑战提供解决方案。
2/l’Oréal和寻找新技术
欧莱雅还将开放创新作为战略优先事项。跨国化妆品已经建立了与美容，健康和数字技术领域的初创公司合作的计划。通过诸如 欧莱雅的技术孵化器，该公司正在与提供创新解决方案的初创公司合作，无论是在增强现实，产品个性化还是电子商务方面，都可以改善客户体验。
2023年，欧莱雅与法国初创公司合作 内部 将人工智能整合到个性化美容产品的创建中。该合作伙伴关系使该公司在化妆品行业的关键领域中进一步发展，同时支持开发初创公司。
3/与初创公司的雷诺和协作创新
雷诺（Renault）是汽车行业的另一个主要参与者，在很大程度上采用了开放创新，以加速其向更智能和更可持续的车辆的过渡。法国汽车制造商与专门从事电气化，自动驾驶和车辆连接的初创公司建立了多个合作伙伴关系。例如，雷诺与创业公司合作 navya，它开发自动驾驶汽车，这是其智能城市运输解决方案项目的一部分。
这种合作伙伴关系使雷诺能够在实际条件下测试自动驾驶汽车技术，同时为未能访问雷诺这样大型公司的资源和基础设施的年轻公司提供支持。
关于开放创新有效性的最新研究
开放创新的优势已不再被证明，最近的一些研究证实了其在加速创新过程中的有效性。因此，麦肯锡公司在2023年进行的一项研究表明，与对内部创新感到满意的公司相比，将开放创新纳入其战略的公司的创新能力增加了30％。该研究还强调，有60％的公司质疑的公司将与初创企业的合作伙伴关系视为减少开发新产品所需时间的关键因素。
另一项研究，由 PWC 2022年，有40％最具创新性的法国公司直接与初创公司合作，以访问新的想法和技术。这证实开放创新是大型公司具有竞争力的特权，尤其是在不断发展的世界中。
开放创新挑战
但是，如果没有挑战，开放的创新就不会完成。大型公司和初创公司之间的协作有时很复杂，尤其是由于企业文化的差异。大型公司，更结构性和分层，必须适应初创企业的灵活性和敏捷性。同样，后者必须学会在大型公司的有时缓慢而官僚的过程中导航。
法律方面也是一个问题。如果从一开始就不清楚协作条款，那么机密协议，知识产权和财务问题可能是紧张的根源。
最后，尽管开放创新是有益的，但它需要对项目进行严格的管理，以避免陷阱。公司必须准备好将这些新想法和技术整合到其内部功能中，并在必要时调整其策略。
