如何设定好的目标?

没有目标的公司是不可想象的。但最困难的是设定能让公司可持续发展的目标。目标是动力的核心。在当今充满不确定性的环境中,目标将使您做出正确的决定。

您想为自己或您的团队设定短期、中期或长期目标,但您不知道从哪里开始。这里有一些简单的技巧,可以帮助您设定激励您或您的团队的良好目标。

以SMART方法为基础

它代表了设定目标的基本方法。 SMART 一词的每个字母都代表您的目标必须具备的特征之一

S 代表具体和简单

您需要与相关人员一起制定个性化的目标。它必须与他有关或与他的工作有关。还要使目标简单易懂。

M 代表可测量的

您的目标必须是可衡量的。例如,如果您告诉自己需要增加营业额,那么最好定义增加多少。你必须能够衡量你的进步,因此是一个衡量标准。此外,没有衡量标准几乎没有意义,因为你没有执行行动的指南针,而且你可能会优先考虑次要任务而不是基本任务。

A 代表雄心勃勃和接受

你的目标首先必须是雄心勃勃的,这不是设定一个什么都不做就可以实现的目标的问题。它们应该帮助您前进,并在您完成它们时成为满足感的源泉。它们必须代表一种挑战,因为它们必须让你想要实现它们。当您为某人设定目标时,“接受”一词更适用。如果他从一开始就认为自己不会成功,你的目标无法实现,他就不会坚持你的目标。通过获得对方的真正接受,你就与他们建立了一种合同。

R代表现实

这可能看起来很愚蠢,但如果你为自己设定超现实的目标,你将永远无法实现它们。这些是著名的待办事项列表,我们每次都必须推迟操作,因为它们在分配的时间内无法完成。它们很快就会成为员工或你自己的消极因素,因为时间越长,你就越发现目标无法实现。

T 代表颞叶

设定一个目标固然很好,但设定一个期限就更好了。如果你没有约会对象,你就无法组织你的工作,也无法知道自己是否表现出色,反之亦然。设定最后期限还可以激励自己并避免拖延。没有最后期限,就很难开始。

目标方面的良好实践

如果您想衡量它们,将它们分为几类通常很有用:当天的目标、每周的目标以及每月甚至每年的目标。有些任务不可能在一天内完成,因此您需要将它们分段时间进行。

输入所有任务后,请毫不犹豫地测量它们的持续时间,以了解它们是否真的可以实现。不幸的是,一天只有 24 小时,所以在没有时间的情况下考虑完成任务是没有意义的。一周、一个月甚至一年的时间表可以让你看看是否能顺利实现你的目标。

另一个好的做法是:系统地为每项任务增加 30% 的额外时间,以确保它是可以实现的。总有一些不可预见的事件或文件会在您的不同任务之间滑动。不要试图让你的日程安排超负荷。如果有必要,甚至可以毫不犹豫地创造休息时间和补足时间。不要过度计算,因为没有什么比按计划迟到更令人不愉快和压力更大的了。

花时间祝贺自己并看到工作的完成

不要犹豫,记下您在目标上的进展,没有什么比看到自发起挑战以来所取得的进展更令人满足的了。每一天,您都会离目标更近一些,所以为什么不给自己几分钟的时间来欣赏自己的进步,而不是不断地审视前方的道路。

每一个目标的实现都值得庆祝!您或您的合作者之一是否已实现目标之一?一句谢谢是一个好的开始。即使是很小的奖励也会激励你实现下一个目标。您会记住,每一项成就都是快乐和满足的源泉。您的同事也会看到您知道如何在您的团队投入时间时给予他们奖励。

您所要做的就是完成第一个目标:修复它们!