一个 摘要工作不足以激励公司内部的团队。组成它的员工构成了一个完整的社区。这个社区在社会发展中起着相当大的作用。这样她就可以充分确保自己的角色,有必要 激励它。不同的手段使实现这一目标成为可能。
WTW的薪资预算计划调查显示,法国的工资中位工资增加了3.5%。2024年,工资中位增长超过了预测通货膨胀(2%),尽管与2023年相比下降了3.8%(比2023年下降( 4.3%)。该数字仍然高于2010年至2020年之间观察到的平均值(2.5%)。但是,几乎47%的公司减少了预算的增加,这受到通货膨胀下降和不利的财务业绩的影响。
在法国,只有25%的公司预见到超过3.9%,而四分之一的公司设想不到3%。
沟通
所有动机策略都是基于沟通的。在具有相同身份的员工之间,这种沟通很容易进行。经理,经理及其下属并非如此。经理必须知道如何与员工进行交流,以便他们可以参与一个项目,无论是在他的建立,实施还是随访的框架内。
信心
公司的成功基于不仅在员工之间,尤其是在经理和他的下属之间存在健康的关系。要建立这种关系,他们必须信任自己。心理学专家建议管理人员信任其下属,以便他们享受充实的职业生活,从而培养高度的动力,以便对业务的生活产生积极的影响。
责任
原则上,一名员工融入了经理授予其信心的人对此有系统的责任。因此,受到煽动和鼓励,它将更倾向于提供更多的努力和效率和可靠性。就他而言,经理必须创建任务,使员工能够在公司的发展中感到有用和至关重要。员工在进行任何项目的强烈参与不仅构成了他的保证,尤其是对经理的保证。
和谐的社会关系的实施
没有什么比在拥有健康和和谐环境的公司工作更具动力。采用积极,充满活力和非常社交的态度对于经理来说至关重要,他必须知道如何将其传播给他的合作者。同样,这些冲动的传播还不够,它必须通过允许其休息日或组织餐点或同事之间的餐点或晚上来表现出认可。
在危机期间激励您的团队
正常时期内采用的策略与经理在危机时期必须建立的策略不同。当公司遇到困难时,员工需要进行重新命令。经理必须建立新的计划来调和公司及其雇员的利益。公司的困难直接影响员工。在这种情况下,经理必须具有共享感,以便他的合作者可以理解公司内部的现实。另外,他必须清楚地向他们解释公司对他们的期望。经理的支持对于鼓励员工继续确保自己的角色和尊重承诺至关重要。最后,监视情况的演变仍然是必不可少的。
吸引并保持才能
在2025年,吸引和保持人才仍然是企业的重大挑战。为了应对这些挑战,公司正在增加战略举措。改善员工经验是80%的雇主的优先事项,而73%的人投资于股权,多样性和包容计划。
这些努力肯定会随着欧洲薪酬透明度的指令加剧,这将在2026年之前加强工资权益的要求。
此外,有66%的公司专注于培训和发展技能,这对于满足人才的期望至关重要。
灵活的工作,解决方案?
灵活的工作,包括远程办公室,也吸引了雇主:55%的人采用适合雇员和经理的做法。这些策略加上工资支出的增加,旨在增强企业的吸引力。
在2025年,关键再次居住在公司的敏捷性中:它们必须结合有吸引力的报酬,包容性的政治和进化机会才能保持竞争力。