如何鼓励您的员工采取主动行动?

创新,快速适应并做出有效决策的能力有助于维持企业的竞争力。但是,这些技能不仅在管理人员的水平上发展。通过鼓励您的员工采取主动行动,您不仅可以提高他们的动力和承诺,还可以创造一种真正的企业文化,这种文化将更加活跃,更具反应性。但是,您如何使您的员工感到足够自信并参与积极行动呢?以下是一些具体策略,以鼓励您的员工采取主动行动。

1/创建一个可信赖的环境

鼓励员工计划的第一个杠杆是信心。如果您的员工不感到支持,或者每个决定必须经过系统的验证,他们可能会使自己丧气并放弃独立行动的想法。因此,基于相互信任的公司管理是必不可少的。

为了使一切都完美地捏,您必须给您的员工一定程度的自治。这意味着要授予他们自由在自己的技能领域做出决策的自由,而无需系统地核实一切。例如,允许他们独立管理项目或提供新的想法,而不必担心系统地拒绝。员工认为对任务负责的环境促进了主动行动。

还, 认识和增强采取的倡议也很重要。看到他的想法和奖励的员工将更倾向于重复这种行为。无论是公开的祝贺,奖金还是发展机会,该奖项都构成了强烈的信号,表明该倡议在公司内有价值。

2/每天鼓励创新

促进主动性的另一种方法是鼓励业务内的创新和实验文化。这种方法基于这样的想法,即失败本身并不是目的,而是学习因此,误差容量是一个基础 s我的员工采取了主动行动,不可避免地会失败。但是,主要的事情是知道如何从这些失败中学习而不是制裁。一种被接受为增长机会的文化,使员工不必担心冒险。通过评估该计划,即使它不立即成功,您就可以建立一个创新被视为进步引擎的环境。

为了激发主动性,建立定期的创意研讨会可能会很有用,邀请您的员工分享他们的想法。这些交流时刻是您的员工在通常的框架之外提供解决方案或项目的场合,并感到被倾听和重视。根据您公司的领域,这些会议还可以转变为会议,以寻求新的机会或进步。

3/提供培训和开发机会

觉得不够能力或缺乏知识的员工会犹豫采取主动行动,因为担心犯错或没有必要的资源来应对新挑战。这就是为什么提供培训和个人发展的可能性对于鼓励自主权至关重要的原因。

继续教育以增强技能

投资于培训员工,无论是在管理方面,以其领域的特定技术还是软技能的方式进行投资,是增强他们对自己做出决策能力的信心的有效方法。通过为他们提供必要的技能,您不仅允许他们感到更有能力,而且更合法地提供了创新的解决方案。

鼓励内部流动性

内部移动性也可能是主动行动的关键因素。允许您的员工更改其角色,部门或项目可以为他们提供一个新的实验领域。这种内部旋转使他们可以通过提供不同的观点和新职责来打破常规并刺激创造力。

4/建立协作和透明度的气氛

鼓励计划的另一个关键因素是协作。团队可以自由交流和合作的环境会产生协同作用并刺激主动性。协作方法使每个员工都能感到参与公司的成功,并提供想法而不会感到孤立。

当您的员工包括公司的全球目标时,他们可以更好地使自己的计划与长期战略保持一致。要透明公司面临的挑战及其希望采取的管理。这不仅将为他们提供一个倡议的框架,而且还可以更好地理解他们的想法如何为集体成功做出贡献。

定期组织团队间会议,以允许各个部门分享他们的想法,关注和解决方案。这些交流时刻使创建有利于采取主动的空间,同时加强属于共同项目的感觉。

5/以领导者为例

一个好的领导者通过自己的行为激发了他的团队。如果您想鼓励您的员工采取主动行动,那么举例来说至关重要。积极主动,提供新的想法,承担计算的风险,并表明您准备投资创新项目。

一位体现主动权的领导者,他们开始新项目或经历新方法的领导者自然会激发他的员工做同样的事情。向他们展示您支持他们的想法,即使道路并不总是完美地追踪,就必须采取行动。

最后,将您的员工整合到战略决策过程中。当员工了解自己的想法会影响公司的方向时,他们会感到更加投入。组织会议,员工可以在其中提出问题或提供有关公司策略的解决方案,使您可以加强他们的参与和采取主动行动的愿望。

6/创建识别和反馈空间

反馈对于鼓励倡议至关重要。您的员工应该知道是否已经听到了他们的建议,以及他们是否被认为有用。但不仅如此,无论是否积极,都必须给予建设性的回报。

当您的员工的举措带有成果时,请确保强调他们。这可能会导致内部沟通,奖励甚至是专业发展的可能性。认可增强了成就感,并激励他人效仿。

相反,当一项倡议没有领导时,必须给出建设性的回报。而不是批准失败,而是帮助您的员工了解什么不起作用以及如何改善自己的方法。这将使他能够更加自信地再次采取主动行动。