长期以来，人们认为在饱和市场中出现的条件不再征得相同的证据。越来越多的公司选择今天不说，而是要证明。当然，这种变化不是基于对沟通的拒绝，而是基于对精确，清醒的渴望。当承诺明确时，示范可能就足够了。
使表演成为社论策略
一家拒绝故事的公司并不保持沉默。根据证据，它有利于行动论述。但是这种方法需要完美的执行水平。结果必须是可量化的，承诺，受控指标。否则，缺乏叙述将成为对不一致的承认。非虚构的语音需要更高的严格性：无样式效果伪装近似。
空中客车在此逻辑上构建了公司沟通。它的可交付成果，活动报告和ESG承诺是作为信息支持而设计的，而不是情感向量。该小组的运营绩效，拥有关键里程碑并根据严格要求提供认证设备的能力，仅构成了一种被认为是强大和参与的品牌标识。这种选择也反映在表达子公司的方式上：每种都与标准化格式保持一致，以结果为导向，而无需叠加创建故事或品牌故事。
清醒地交流并不意味着褪色
缺乏分阶段不会恢复擦除。这种定位特别吸引了苛刻的观众，对情感不太敏感，并且对一致性非常专心。在工程，基础设施或健康状况中，尤其如此，在该品牌通过其解决方案的牢固性表达。但是，即使在这些环境中，也预计最少的可读性。这不是一个讲述的问题，而是通过可读格式，清晰的文档和影响证据使附加价值可见的问题。
苏伊士是水和废物处理的主要参与者，它体现了这一对控制清醒的要求。该公司赞成清晰的格式，经过认证的环境数据，技术演示者。每个出版物都强调了获得的结果，即提供复杂项目的能力，而无需求助于叙事阶段。在选择支持的选择中，还可以找到这种姿势：光滑的网站，严格的合同文件，内部通信中缺乏情感语气。该品牌不寻求引诱，它试图被理解。
放弃故事，但不是从某种意义上说
避免讲故事并不意味着放弃任何投影工作。品牌必须保持可读，可识别，可理解。然后，放弃叙述需要加倍注意语言要素，所使用的渠道，说话的节奏。即使没有脚本，战略意图也必须显而易见。在这一点上，方法通常是失败的：什么也没说，但也什么也没解释。
在Bouygues Construction，机构交流是基于严格的承诺教学法，尤其是在碳，生物多样性和安全领域。每个战略取向都记录在，解释，并与混凝土指标相关联。该信息永远不会由个人历史体现：它是由明确的仲裁，量化的结果和对变革进行清晰的愿望所携带的。该策略甚至适用于每个响应线旨在展示精通的招标，而不是构建符号图像。
带出一个身份而无需分阶段
任何业务都需要强大的轴心。这个故事可以服务，但这不是必不可少的。品牌标识也可以从纪录片逻辑，特定的词汇量中浮出水面，在产品支持中的稳定性。一些法国公司在不使用象征人物，创始创世纪或有意义的小说的情况下设法建立了臭名昭著。他们的奇异性来自清晰，受控的话语，其清晰度成为商标。
Safran，航空设备供应商和国防部尤其如此。该公司基于其子公司之间的统一论述，基于技术的掌握，截止日期和获得的证书。该品牌不是基于家庭传奇或集体想象力。它通过持续的词汇，高级文档和所有支持的正式要求来主张自己。即使在内部培训文件中也扩展了这种一致性，在这种文档中，音调的中立性，配方的准确性和暴露逻辑有助于安装文化而不强调但完全认同。
偏爱讲故事的能力
一个选择不说明的品牌必须将他们的努力加倍地在其信息的结构上加倍。依靠产品，数字或技术新闻稿还不够。可读性成为一个核心问题。这涉及改编的编辑格式，连贯的分销计划以及适应每个受众的证明的能力。话语必须在不求助于技巧的情况下是可理解的。
在橙色集团中，几年来澄清向公司提供服务的努力说明了这种倾斜。技术术语解释，阅读路线数字化减少了支持。该品牌以清晰的文档，流体用户的体验和承诺来利用。这个故事逐渐消失，赞成立即理解。这种社论取向随着时间的流逝而成为一种身份。随着可读性的讲话增长，该公司加强了其内在的诺言：使不透明的内容可接近，结构似乎分散了。
