在不浏览MVP盒的情况下启动产品不再仅仅是过度的信心或敏捷方法的旁路。长期以来，这种战略选择是在逐渐营销不允许我们安装使用价值或掌握图像问题的部门中主张的。最低可行的产品并不总是最相关的步骤：对于已建立的公司而言，优先级有时是通过完全完成的版本立即罢工。这个赌注施加了不同的严格性，对风险的更额定读数和更高强度的内部试验。
摆脱MVP图以保护品牌知觉
MVP方法假设最终客户同意测试部分，完美，可扩展的产品。一旦图像承诺变得像通常的建议一样结构化，这种迭代逻辑就会达到限制。然后，启动还原版本可以削弱产品的整体看法，并扩展会改变归因于公司本身的价值。这种偏见特别影响着强烈接触的品牌受到消费者的即时判断，而消费者最初会员资格贸易轨迹。
当Petit Bateau重新推出其针对成年人的纺织品，而无需通过Micro Pins进行中间版本或商业测试，因此该小组已经对成品做出了全面承诺。无需MVP的直接发布的选择响应了一个精确的战略限制：保留了与品牌相关的质量形象，历史上建立在材料的可持续性和削减的严谨性上。在小规模上构建要约或测试将削弱这一要求。 BET需要在股票，分销电路和通信上进行实质性工作，并立即获得更高的商业风险，但控制得更好。
动员市场上游的所有技能
放弃MVP也是放弃外部验证的一部分。在研究和产品协调方面，无论是内部试验的强化而取代了测试逻辑。这种方法需要营销，设计，生产和供应链之间的完美对齐。最终产品必须从首次发行版中整合其细分市场中所有必需的要求，而无需求助于字段返回以进行调整。
在SEB组中，伴侣范围的发布是通过完整的模型进行的，该模型与公众无效。该公司专门从事家庭设备，动员了其创新和设计资源，从其货架上建立了成功的报价。 MVP的缺失是通过在部分条件下在此范围内测试多功能机器人的不可能来解释的：减轻版本会有偏见的用途并产生对真实性能的错误感知。这种选择涉及更长的研究阶段，连续的内部原型以及合作伙伴分销商的加强介入。
围绕一个完整的经济模型构建发射
MVP可以通过渐进式投资探索产品在减少基础上的生存能力。通过从中获得释放，该公司甚至在失误的第一欧元之前就必须验证其整个经济模式。定价，渠道，物流成本，保证金结构：每个参数必须从开发阶段进行优化。这种预期的水平迫使团队将盈利能力限制整合到上游，而无需等待市场回报。
这一要求还将关系转化为时间。最终产品必须在较短的时间性中实现其商业目标，而不会在阶段学习或运行。销售的头几周的压力更大，这需要对所产生数量，媒体计划和处方者动员的数量进行非常精确的校准。该产品不是要评估的，而是要采用的。
减少噪音以完善市场信号
MVP测试通常会产生有偏见的回报，与报价的不完整或体验不完整有关。直接推出最终产品，以收集有关该提案相关性的清晰信号。反馈更加清晰，更残酷，但也更可用。然后，通过消除与减少或未完成版本相关的解释，缺乏MVP成为阐明市场阅读的一种方式。
但是，此选择仍然需要一个能够快速从现场处理数据的组织。该分析必须立即朝着有关外围功能，话语或体积的调整决策的定向，而不是要约的核心。产品出来时结构越多，操纵的空间就越收紧。这种约束将设计从设计中提高到了卓越水平。
保护对复杂产品的工业控制
技术性高的产品通常具有综合体系结构，以至于还原版本不能反映其实际运行。然后，MVP的使用不仅不仅有用，而且会适得其反。在截短的对象上工作可能会导致客户的错误解释，并隐藏使用的真实用途。在这种情况下，从一开始就开发完整版本可以根据产品真正使用的产品来验证性能，而不会妥协基本功能。
该定位特别适用于系统集成和相互依存的行业。对于这些公司而言，该产品不存在于独立的模块中。它通过全球设计工作。将报价减少到实验版本会在项目的野心与接收条件之间造成不满。对直接营销进行审查并不排除谨慎，而是重新对内部验证工作，并在深度测试工作台和增强的可靠性工程中进行重新审查。
