企业家必须不断优化其效率和管理能力。面对众多日常任务，做出正确的决定很快变得至关重要。正是在这种情况下，“微观决策”方法正在越来越受欢迎。这种方法通常是由最有效的企业家使用的，是基于快速而有针对性的决策，使得在避免决策障碍的同时更快地进步。
什么是微型决定？
乍一看，“微观决定”的概念似乎模糊了。这些是简单而快速的决策，通常很低，但积累，对公司活动的进步产生了重大影响。与主要需要进行长期分析并与各种专家进行咨询的主要战略决策不同，经理每天都会采取微观决定。他们关注的是团队的管理，优先级分配或选择营销方法。
这种方法的主要思想是用最少的数据和信息做出决策。确实，这使得在决策过程中保持极大的流动性成为可能。实际上，它基于迭代的概念：企业家不再等待在开始之前将所有可能的要素汇集在一起，而是根据获得的结果做出小型决定并调整其策略。
速度在决策中的重要性
生产企业家在生产企业家中效果很好的主要原因之一在于实施速度。这些领导人不会留下犹豫不决和完美主义减慢他们的行动。他们了解到，一个糟糕的选择，当它得到迅速纠正时，它比长期等待期便宜得多。
实际上，这通常意味着在没有所有卡片的情况下开始进行项目。一旦做出决定，就立即开始工作，并根据反馈或第一个结果进行调整。企业家知道，决策或延迟制定可能会对其业务增长产生毁灭性影响。因此，他们接受错误的风险，但一旦出现更好的方向，就可以随时旋转。
为什么这种方法有效？
微观遗传保持良好的工作动态，同时降低了认知压力。每个微型决定，快速进行并基于可用信息，限制了与主要选择的重度相关的压力。因此，企业家仍然专注于要素：进展和持续适应。
此外，微观遗嘱使决策过程成为可能。在许多公司中，经理制定过多的决定可以减慢团队的主动性和反应性。通过采用微观决策方法，企业家鼓励增加自治权，在这种情况下，团队的每个成员都可以根据其专业知识和责任领域来决定。这可以增强公司的执行能力，同时发展信任和主动性文化。
微型决策，管理优先级的杠杆
对于企业家而言，管理优先事项是生存问题。每天都会出现多种任务和机遇，就无法详尽处理一切。微观录制方法有助于根据任务的直接重要性及其短期影响来确定任务的优先级。例如，企业家可以选择专注于对客户电子邮件或重要内部会议的回复，而不是花费数小时计划更长的期限项目。
通过将决定分为小型单位，企业家能够不断地不断地晋升和维持。这也使得限制拖延，这通常是由于不得不面对一系列重要决定的压倒性的感觉而诞生的。有了微观的决定，企业家知道有可能在不延迟完美时刻的情况下取得持续的进步。
对领导者的心理影响
微裁决方法还具有很大的心理优势。通过减少决策的重量，它允许企业家维持精神能量，以实现更高的增值任务。做出快速决定避免与犹豫不决或认知超负荷相关的不必要的压力。另外，这种方法会产生一种恒定的控制和进步的感觉。
该方法的成功也基于另一个心理因素：接受失败的能力。微问题快速而没有大量初步分析，失败是该过程不可或缺的一部分。但是，企业家并没有专注于错误或不良指南，而是设法快速旋转，从决策中汲取教训，从而避免重复同样的错误。这种持续的改进过程对于维持高生产率至关重要。
团队管理中的微观决定
在领导团队方面，微观录制方法原来是一项宝贵的资产。确实，一个迅速做出决定并鼓励团队成员自治的领导者创造了有利于行动的环境。每个员工都可以在其专业领域做出决定，而不是等待详细的指示，而知道可以在必要时进行调整。
这使公司可以更快地行动，更敏捷并快速满足市场需求。因此，微作用使减少反应截止日期并创造了效率和主动性文化成为可能。
采用微观录取方法：如何进行？
对于希望采用这种方法的企业家，有几个关键步骤需要遵循。首先是接受并非所有决定都应该得到详尽的反思。在某些情况下，目标只是选择一个方向，采取行动，然后进行调整。这种持续的进步心态需要信任其本能和团队。
第二步是将任务分解为简单而快速的动作。理想是专注于可以在不到五分钟内决定的元素。做出这些小决策的越多，增加价值更高的活动的余地就越多。
最后，必须采用反馈和重新评估文化。每个微型决定都必须遵循混凝土结果，这将有可能在必要时进行调整。这种连续的适应过程使企业家能够保持持续的工作率，同时保持与长期目标保持一致。
