成功的创业公司的未知财务策略

这些初创公司，这些年轻动态和创新的公司通常被视为增长，破坏和技术引擎。但是，他们的成功不仅取决于创新的想法或筹集资金的能力。在快速增长的热情之后，通常会有谨慎但必不可少的财务策略。这些策略经常被公众忽略，但是它们可以在斗争以生存的创业公司和作为其领域的主要参与者中脱颖而出的创业公司之间的所有区别。

让我们一起探索成功的初创公司使用的几种谨慎但有效的财务策略，强调现金流量的管理，成本优化，巧妙地使用融资和财务风险管理。

积极管理现金流量

保证初创公司可持续性的第一个规则之一是掌握其现金。与人们想的相反，经历强劲增长的初创公司并不总是会立即获得利润。远离它。发展成本，营销费用和团队薪水可以迅速侵蚀可用的流动性。这是对现金流的积极管理的地方。

一些成功的初创公司紧随其现金的发展，特别关注付款期限和可能的延误。他们采取了严格的政策来管理其主张和义务。例如，他们通常赞成与供应商快速付款以换取折扣，并注意尽快偿还债务。这种严格的监控使得可以保持足够的流动性来应对即时需求，而无需系统地诉诸外部资金。

此外，由于预测财务流量的工具，一些初创公司可以优化其现金流量，从而可以预期短期融资需求并采用合适的付款策略。在接下来的几个月中预测货币回报和郊游的能力对于避免缺乏流动性的情况可能会减缓增长或更糟糕的是损害公司的生存。

成本可能很快成为一家年轻公司的负担。成功的创业公司知道，严格的成本管理对于避免在支出超过收入的情况下至关重要。但是，并非所有公司都等于这项任务。

一些初创公司选择至少通过选择灵活的模型和外部解决方案而不是投资昂贵的基础设施来保持其成本。例如，他们不愿使用传统办公室，而是使用共同的办公空间或共享办公室，这使他们可以减少固定负载。此外，他们经常将某些功能（会计，营销，计算机开发）外包给外部提供商，而不是构成昂贵的内部团队。

有效的初创公司还采用了一种严格的方法来优化可变成本。他们根据活动水平调整支出，重点是产生直接投资回报的费用。他们非常了解他们的关键绩效指标（KPI），并且知道如何最大化每个费用，尤其是在与增长（客户获取，营销等）有关的领域中。

初创企业对他们的资金并不完全负责。尽管有些人在旅途开始时就支持自负，但其他人则试图通过投资者，商业天使或风险投资基金筹集资金。但是，没有策略就不会进行筹款。许多成功的初创公司确切地知道何时筹集资金以及如何构建其优惠以吸引好投资者。

当前的做法是筹集资金，直到公司准备应对高潜在的增长需求为止。许多初创公司选择仅提升所需的东西，避免由于投资者的不切实际期望而迅速稀释资本或承受压力。他们还选择替代资金，例如众筹，荣誉贷款或补贴，以保持更大的独立性并减少对风险投资基金的依赖。

其他初创公司还要注意谈判有利的融资条件，例如灵活的报销期或更有利的资本债务转换条款，以便在不牺牲长期自治的情况下最大化其筹款活动。

管理财务风险是成功启动策略的重要因素。的确，这些公司通常必须兼顾各种风险，无论它们是否与市场波动，竞争，法规或其他外部因素有关。最好的初创公司从活动开始就将风险管理整合到其财务策略中。

一种方法是使收入来源和目标市场多样化。这使得不依赖单个活动或单个主要客户，如果经济逆转或客户损失，这可能是有风险的。此外，他们使用保险来保护自己的业务免受某些特定风险的影响，例如利率波动，商品损失或活动中断。

如果这些要素在其活动中起关键作用，一些初创公司将使用复杂的金融工具（例如衍生品）进行进一步的发展，以抵抗交换风险或价格上涨。这使得能够确保部分盈利能力并减少外部变化对其经济模型的影响。

税收计划也是必不可少但经常被忽略的财务策略之一。积极的税收管理使降低成本并优化初创公司的盈利能力成为可能。一些初创公司通过依靠有利的税收制度（例如研发活动的研究税收抵免（CIR）或构建其投资以从税收优势中受益）取得成功。

在尊重法规的同时，其他初创公司选择在税收更有利的国家或地区的住所。这些选择必须非常谨慎，并在专业顾问的帮助下，以免违反有效的税收规则的风险，但是这些策略可以代表提高长期盈利能力的重要杠杆。