业务领导者面临需要战略决策的多个挑战，有时是困难的。在这种情况下，受益于经验丰富的导师的支持，这代表了伴随成功的解决方案。是否面对决策的孤独，受益于知情建议或发展关键技能，指导在经理的轨迹中起关键作用。
指导在领导者职业中的重要性
指导是一个专业支持的过程，经验丰富的导师，指导，指导和建议指导，通常是经理或企业家。与教练不同，该教练更多地关注特定和可衡量的目标，指导更具全球性，专注于个人和战略发展。对于领导者而言，这可能意味着在危机管理中的支持，新战略的发展，甚至反思公司的长期愿景。
在一项由 法国技术 在2023年，有70％的法国初创企业可以使用正式的指导，对他们的战略决策更有信心。确实，导师提供了外部和客观的观点，这对于经常在公司的日常旋风中捕捉的企业家来说是宝贵的资产。由于其经验，导师有助于避免昂贵的错误，并在不确定性的时刻更清楚地看到。
另一项研究，由 HEC巴黎 2022年，透露，从指导计划中受益的85％的经理报告说，他们的领导能力有了显着提高，并更好地管理了团队内人际关系。这些技能对于企业家来说非常重要，因为它们在很大程度上可以巩固其业务的长期成功。
得益于指导，做出更明智的决定
指导最宝贵的方面之一是它有助于领导者做出更明智的决定。企业家，尤其是在创建企业的第一个阶段，经常面临复杂的困境。他们可能会发现很难将长期选择与短期选择区分开，或正确评估与某些决策相关的风险。
经验丰富的导师可以提供新的潜在客户和反馈，从而使决策成为可能。导师还可以在挑战经理的思想中扮演“陪练伙伴”的角色，这使得可以加强战略反思。这种类型的对话直接影响了经理在有时动荡的业务管理水域中导航的能力。
指导对决策的影响的一个显着例子是 动力，这是一家法国初创企业，彻底改变了个人之间的租车。 Drivy的联合创始人， Paulin Dementhon，有几次他的导师， Jean-David Chamboredon，领先的投资者和联合创始人赛在公司关键发展阶段的战略反思中发挥了关键作用。得益于Jean-David Chamboredon的支持，Drivy能够更有效地筹集资金，并就国际扩张做出明智的决定。 2017年，Drivy被 gataround，如果没有这种战略指导，可能不会取得象征的成功。
避免经理隔离的杠杆
管理人员遇到的主要挑战之一，尤其是在初创企业中，是决策。商业领袖通常是唯一必须选择选择的人，尤其是在危机时期。指导在这里介入作为真正的道德支持，提供了一个空间，可以与了解经理面临的挑战的人交流信心。
一项研究 法国BPI 2023年，有65％的初创经理感到自己的角色孤立。这种孤独会导致压力，判断错误或失去动力。通过提供一个框架来讨论怀疑，关注和愿望，指导使打破这种孤立成为可能。此外，它允许管理人员增强其韧性，并获得有关压力管理和后坐力的建议。
举一个例子 莉迪亚，在移动付款领域的法国先驱创业公司。莉迪亚（Lydia）的首席执行官 教皇安东尼在几次采访中透露，他对财务和技术领域的专家的指导使他能够克服极大的不确定性时期。这些导师的支持使莉迪亚（Lydia）能够多样化，构建其经济模式并将自己定位为其领域的领导者，同时保留了一个积极进取的团队。
个人和专业发展加速器
除了与决策和道德支持相关的好处之外，指导也是个人发展的巨大促进者。确实，导师允许经理发展横向技能，例如时间管理，公开演讲，沟通或谈判。
凭借他们的经验，导师通常能够传达自己多年来获得的知识和方法。这些课程超出了简单的技术技能，并使得更好地了解与业务管理相关的全球问题是可能的。
案例 后市场这是一家专门从事翻新电子产品的法国初创企业，完美地说明了指导对经理个人发展的影响。 Thibaud Hug de larauze联合创始人兼首席执行官，受益于指导 让·巴蒂斯特·鲁德尔（Jean-Baptiste Rudelle），联合创始人 Criteo。这种支持使Thibaud Hug de Larauze可以更好地了解快速增长的挑战，并发展团队管理和沟通策略方面的技能。如今，后卫是欧洲修复部门的主要参与者，其指导是其成功的组成部分。
专门的计划和计划
法国凭借其动态的启动生态系统，提供了许多举措，以促进年轻公司的指导。类似的程序 CA的村庄，为初创企业提供个性化支持，或 站f这是世界上最大的创业校园，为来自各个部门的经验丰富的导师提供指导企业家。
此外，组织喜欢 自由企业家的运动 或者 法国数字 已经为初创企业实施了指导计划，在那里著名的导师帮助企业家完善其战略并克服与成长有关的挑战。这些举措使许多法国初创企业能够构建自己，筹集资金并在国际上发展。
