许多管理者都是凭冲动行事。在过于频繁的不真诚的借口和反击之间，成为一个好的领导者并不总是那么容易。当主教练的形象受损时，他的职业生涯也会受到影响。重点关注抹杀企业领导者真实身份的不充分态度，重点关注扼杀领导者可信度的七大错误。
显然，各种限制、远程办公和混合工作的兴起深刻地改变了经理的角色。社交网络，即关注最轻微事件的媒体，小心翼翼地不给他们任何喘息的机会。
一项具有启发意义的调查
根据 Cadremploi 采访的经理们的说法，“好”经理的前 3 项技能是：
- 委派和信任的能力（82%）
- 聆听团队成员的心声（70%）
- 做出决定的能力（63%）
（对 Cadremploi 选择加入数据库进行在线调查 – 1,935 名受访者。）
63% 的经理对其经理不满意
持续存在的认知差距
如果说第一次监禁的时代似乎已经过去，那么混合工作和数字化的深刻变革却在管理关系中留下了持久的痕迹。
事实上，沟通问题还没有解决：
- 认知差距仍然明显： 根据职场的最新观察数据，近三分之一的管理者认为他们已经加强和改善了与团队的沟通。然而，几乎一半的管理员工的感受恰恰相反，他们表示有一种距离感或过多的目标不明确的信息的感觉。
- 关系不满： 超过十分之六的员工表示他们对与直接经理的关系不满意 (N+1)。近三分之一的人指出管理实践的持续恶化，有时认为面对当前的转型（混合化、新 IT 和人工智能工具的集成、生产力压力），其层级结构已经过时。
- 感知到的仁慈与经历到的现实： 身份差距仍然显着。如果管理者主要认为自己是仁慈的（74%）、赋权（58%）和透明（50%），他们的团队仍然经常将他们描述为独裁者（30%）、指南（27%）或传达消极的姿势（24%）。
团队的要求和管理者的沮丧
面对这些障碍，员工的期望围绕三个基本要求：
- 明确的目标（57%） 赋予日常生活意义并避免微观管理。
- 真正的透明度（49%） 关于决策和战略愿景。
- 真诚聆听（44%） 考虑到当地的实际情况。
然而，将所有责任全部归咎于当地管理者是不公平的。后者经常发现自己陷入困境：他们中的大多数人报告说，他们自己的组织内部公然缺乏支持，感觉他们的管理层次结构没有提供足够的支持（61%）、他们的综合管理层或人力资源部门（56%）。如果没有适当的高层培训或管理支持，向团队传递冷静和可信的领导力仍然是日常挑战。
最近混合管理研究的经验教训：
该研究由 加特纳公司 和 哈佛商业评论 确认这种认知上的差距（经理与员工脱节）。随着混合工作和人工智能工具的兴起，领导者的角色已经从存在控制转变为“ 微观理解 » 目标明确。最重要的是，团队寻求心理安全和行为一致性。
保持员工的积极性和凝聚力，是一个困难的差距
对于近一半的管理者来说（49%），“在当前情况下”的第一个困难是“保持员工的积极性”，而十分之四的管理者发现主要很难 维持coh团队内的愿景（42%）。
1.“今天没时间……”还是从来没有时间？
“我很不知所措，我没有时间！”。这句话被管理者越来越多地使用，随着时间的推移，它对雇主和雇员来说都变得相当成问题。这种行为谴责了糟糕的时间管理s。
事实上，如果你告诉你的员工你没有时间陪伴他们，那就是 你根本不知道如何管理你的时间。最好的事情是知道如何授权、沟通和接受每天至少五分钟思考并给别人一些时间。
最近的照明： 最近的晴雨表 倦怠 管理数据显示信息过载和虚拟会议过载（变焦疲劳）加剧了这种永久的紧迫感。如今，可用的领导者被视为组织控制和稳定的保证。
2.领导者必须退一步
有时领导者会感到不知所措并开始跟随趋势。一位同事已经准备好会议的一切并请您继续。情况相当平淡，因为您立即恢复该过程而无需重新启动ul。
对于管理者来说，了解如何保持深思熟虑的行动模式非常重要。该公司同事们期望看到一个有主动性、能够带领团队而不是不主动的领导者。 让他跟着。最后，领导者必须寻找适合他的想法。
3.他道歉太多了
这是不可原谅的！每次讲话都道歉的领导人，他的形象一点点受损。经理是做出决定的人，他必须避免使用这些句子： “我可以给你这些数字吗？” 甚至 “如果你允许的话，我想告诉你……”。
身份证号目标是直行并无论如何保持自信。
4. 流行但过时的表达方式
经理必须以身作则，对吗？如果采用当下的表达方式或根据当前流行趋势着装，后者就有可能在员工中贬低自己。
大多数时候，领导者被视为已经过时了，为了应对这一切，他们决定吸收这一代人的代码在 Y 或 Z 上。避免这种行为并保持你自己，坚持你的 g成本和你的外表。
5.他为自己辩解得太多
一个文件要快速完成，时钟似乎正在全速追上你？无需为自己辩解，只需说实话即可。领导者承担责任非常重要。在任何情况下都不应该这是有道理的，因为它可以代表一种服从的形式。
请记住，诚实是最好的答案是，不要害怕在没有你的情况下说话 证明合法。
6.在不可能的混乱中工作
前往经理办公室。书籍、便利贴、便利贴……已经没有空间了！即使这个环境适合领导，他也必须为同事着想。
对他们来说，所有这些灵感都是混乱的代名词，会让他们相信经理仍然不知道等级制度。完成任务后把所有东西都收起来。经过 通过这样做，你表明你知道如何确认。
7、按情绪划分
通常情况下，员工会带着挑衅的态度来上班，并开始用令人不快的语气与你说话。一个好的领导者的作用是避免做同样的事情。
事实上，通过过滤自己的情绪，经理将能够赢得员工的尊重。他我们会知道老板知道如何处理微妙的情况，他是一个真正的领导者。采用它句子如下：
- “抱歉，您能再说一遍吗？” »
- “向我解释一下这句话与我们的会议有何关系”。
最近对情商的贡献： 掌握言语降级和情绪调节（情绪调节）是保持人才保留和避免无益冲突的最有价值的管理技能之一。
通过努力做到这七点，领导者将能够做到自我管理，并在任何情况下保持行动一致。
