健康危机及其深远影响永久削弱了企业文化。由于其国际化特征，这一点击中了要害，工作组织的变化在很大程度上导致了员工对公司文化及其依恋的结构性质疑。根据 OpinionWay 和微软法国公司的一项研究，不少于 49% 的员工“对申请其他地方的顾虑较少”。因此，公司必须积极考虑保留杠杆，即使 56% 的受访员工承认“害怕离开公司”，因为 44% 的员工认为他们“不太喜欢自己的工作”。
混合工作整合
混合工作现已明确成为许多活动的常态。如果一些公司能够随着时间的推移而适应，那么法国工人和组织之间实际承诺资本耗尽的观察结果仍然具有相关性。必须指出的是，那些能够“深思熟虑地进行转型”——特别是通过冷静地支持员工建立混合工作方式——和那些仍然被这些动荡的影响压垮的公司之间存在着明显的区别。大多数人都未能在远程员工之间重建持久的社会纽带，而且很明显，组织的数字化转型对他们中的许多人来说都是复杂的。
但要小心：许多管理者仍然倾向于将混合工作与离岸外包等同起来。如果远程工作（至少部分地）完全基于期望，那么搬迁在今天并不受欢迎，并且仍然受到强烈批评。在当前的地缘政治和经济背景下，这一趋势继续显现，强烈提醒我们，无节制的全球化有其局限性。
研究公司要执行的动机
为了巩固牢固的企业文化，组织不能再忽视引导他们加入的原始动机的来源。当然，我们谈论的不仅仅是薪酬水平，即使它仍然是一个明显的决策驱动因素。请注意，如果同一研究中 74% 的受访者表示他们加入公司是因为“提供的职位和工作保障（CDI）”，那么 47% 的受访者认为工作环境和氛围至关重要。此外，44%的人表示，他们是根据其“形象（声誉、发展前景、财务状况、价值观等）”做出决定的。
雇主品牌，优先考虑
雇主品牌仍然是留住员工的战略重点，薪酬不再足够，就业市场的估值仍然产生重大影响（即使员工没有积极寻求离职）。为了建立一个强大的品牌，该研究明确表示：您需要在工作氛围（83%）上与工作地点和工作时间的灵活性一样多地工作。但我们也不能忘记，员工对公司的价值观（社会、政治、环境等）也非常敏感，85%的受访者表示对这些价值观特别关注。但要小心伪装：在透明和全面沟通的时代，言行必须绝对一致，否则将立即受到声誉和脱离方面的制裁。
在友好会议中跳出框框思考
如果说商业中有一种做法受到质疑的话，那就是会议，甚至是顽固的“会议炎”现象。经过多年广泛使用视频会议后，面对面的交流成为人们新的期望。显然，这不是复制过去模式的问题，也不是强加结构不良的远程会议的问题。此外，物理距离长期以来剥夺了同事们自发的集体时刻：今天，恢复聚会的意义和欢乐是适当的。拖着脚步去参加节俭的告别派对或已经成为定型的传统活动（国王国王饼、年终庆祝活动）曾经是很常见的事情。现在是重建团队精神的时候了，例如通过有意义的研讨会，能够在专业框架之外产生真正的支持并激励您的同事。
公司和创始人的历史仍然至关重要
在我们的采访中，通常首先强调企业家的历史和旅程，因为他们激励了生态系统中的许多参与者。这些故事对您的团队来说绝非微不足道：不要犹豫，更好地沟通它们。不要忽视所遇到的困难、机遇、遭遇、障碍、胜利甚至惨痛的失败。它们带来希望，并展示您认识错误并从中学习的能力。它们提供可靠的基准并可持续地使您的业务人性化。同样，你也不能忽视团队的提升，这必须从外部清晰可见。在这种情况下，请在您的网站和传播媒体上支持生动的演示和具体的视觉效果。
