初创企业是实验，创新和大胆选择的肥沃领域。企业家经常在不确定的环境中航行，资源有限，压力很大，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。在这种情况下，遵循验证的方法，符合当前的实践并采取其他人所追踪的道路似乎是合乎逻辑的。但是，经验表明，初创企业的最佳决定并不总是遵循既定的规则。矛盾的是，通常是通过做出反直觉的决定来脱颖而出，强加自己并比竞争对手更快地成长。
不要遵循商业计划
许多年轻企业家犯的第一个错误之一就是将他们的商业计划视为不可动摇的路线图。传统上，商业计划被视为遵循的卡，以指导公司取得成功。但是，许多繁荣的创业公司并未通过遵守该计划来实现其目标。实际上，业务计划的僵化有时可以防止企业家适应。
大型公司有能力遵循严格的策略并针对长期目标，但是在初创企业中，敏捷性通常比仔细的预测更为珍贵。随着市场的发展和消费者需求的变化，过于冷冻的业务计划可能会成为一个限制。初创企业的最大胆的决定，例如旋转完全不同的报价或放弃产品系列以使其受益的产品，通常是从最初计划的轨迹转移的选择。
对企业家的建议：
准备根据市场反馈，客户需求和新机会调整业务计划。灵活性通常比对预先建立计划的忠诚更具决定性。
不要立即尝试为自己筹集资金
初创公司最违反直觉的决定之一就是不要尽快寻找资金。有许多企业家认为摆脱外部资金是加速其业务发展的关键。但是，通过偿还债务或屈服公司的股份过早，他们可能会失去自主权或面临无法满足其直接需求的压力。
一些最繁荣的企业家选择自行融资自己的创业公司，或者在寻求投资者之前专注于有机增长。这不仅使他们能够完全控制公司的管理，而且还可以在征集外部资金之前证明其模型的可行性。此外，为时过早寻找投资者可能会导致过度稀释资本，并给公司施加不必要的压力，以实现不现实的目标。
对企业家的建议：
在寻找外部资金之前，首先探索自我融资的选择，例如个人储蓄，家庭贷款或补贴。用自己的资源建立坚实的基础可以提供更多的自由，以自己的节奏发展业务。
少做更多的成就
许多企业家避免的另一个违反直觉的选择是自愿减少其项目范围，通常被视为风险或回归。矛盾的是，专注于独特而完美的产品或服务可能比在多个方面过快地扩展更有效。有时甚至可以在掌握其主要报价之前，有时可能会诱使其产品或服务扩展。
成功的初创公司通常专注于特定的利基市场，并发展出敏锐的专业知识，而不是试图从一开始就满足所有人。通过专注于关键产品并完善它，它们在开发忠实的客户群的同时，最大程度地提高了其影响力和专业知识。这种方法使他们拥有一个明确的价值主张，这对于吸引客户并与竞争区分开来是必不可少的。
对企业家的建议：
而不是尝试做所有事情，而是确定将使您真正竞争的产品或服务，并将所有精力集中在这一领域的卓越上。有时做少的事情可以让您完成更多。
拥抱失败而不是逃离
在初创企业的宇宙中，失败通常被视为诅咒。但是，一些最有效的企业家具有根本不同的方法：他们认为失败是学习的必要步骤。他们没有逃离失败的可能性，而是接受它，分析它，然后将其用作跳板来更好地弹跳。
失败不仅是企业家过程的一部分，而且还可能是成功的强大引擎。像Airbnb，Instagram甚至亚马逊这样的公司在找到真正的模型之前已经经历了初步失败。这些公司的区别在于它们能够从错误中旋转，适应和学习的能力，而不是忽略他们或被他们灰心。
对企业家的建议：
不要担心失败，因为它通常是一个伪装的机会。相反，将学习文化融入您的业务中，并庆祝错误作为教学来源，以更快地发展。
寻求简单而不是复杂性
年轻公司有时可能会迷失方向，以寻求完美，寻求提供过于复杂的解决方案或太复杂的技术。但是，通常，简单是成功的关键。乘坐功能或目标前卫技术的诱惑可以将注意力转移到主要目标：为特定问题提供简单有效的解决方案。
简单性，无论是在产品，服务还是内部流程中，都可以使更多流体执行和与客户更清晰的沟通。它通常是最简单但最有效的产品，它非常成功，因为它们在没有不必要的复杂性的情况下解决了真正的需求。这一原则的一个著名例子是苹果的方法，苹果的方法始终偏爱简单的产品，同时指定且功能齐全。
对企业家的建议：
寻找您的产品和服务中的简单性。不要试图同时改变一切。找到一个简单的解决方案，解决一个复杂的问题，您的创业可能会脱颖而出。
