直接面向消费者（D2C）护肤品牌极简主义者最近被印度斯坦联合利华（HUL）以3,000亿卢比的价格收购，将利用FMCG公司的庞大分销网络来扩大其国内和国际业务。与极简主义的扩张目标相吻合的交易将为制造，研发（R＆D）（R＆D）以及离线零售渗透所需的资源提供资源。
极简主义者的联合创始人莫希特·亚达夫（Mohit Yadav）在收购后的第一次媒体互动中对FE进行了交谈，概述了该公司扩展的路线图，强调了计划在斋浦尔建立新的制造工厂以满足需求不断上升的计划。
极简主义者一直在讨论去年筹集15-2000万美元（约130-175亿卢比），以资助其增长计划，包括一项新工厂，产品研发和全球扩张。但是，HUL的收购为该品牌提供了更大的机会。
“我们正在寻求为印度的国际扩张和离线分销筹集资金，在那段时间，与HUL的对话开始了。与HUL的交易将帮助我们更有效地实现这两个目标。” Yadav说。
极简主义者以其积极成分的护肤产品而闻名，在24财年的收入为35亿卢比，利润为108.4亿卢比。现在，在HUL的支持下，该品牌旨在加快其在多个方面的扩张。
在2021年进入国际市场之后，极简主义者在东南亚，中东，美国和英国等地区造成了重大侵害。目前，该品牌的约20％来自国际市场，东南亚和中东是关键收入驱动力。
Yadav分享道：“我们在推出后的18个月内进入了阿联酋市场，现在通过在线和离线渠道的混合体中，我们在包括马来西亚，印度尼西亚，沙特阿拉伯和英国在内的多个国家 /地区都有存在。”
极简主义者可以在马来西亚的实体店购买，并计划扩展其在印度尼西亚和泰国的离线足迹。在美国和英国，该品牌主要通过亚马逊出售其产品，而在英国，它还与多品牌美容零售商Superdrug合作以进行离线发行。
借助HUL广泛的全球网络，极简主义的旨在在探索新市场的同时加强其在现有国际市场中的地位。
在国内方面，极简主义者正在为在斋浦尔建立第二个生产设施而为增强其制造能力。与亚达夫（Yadav）和他的兄弟拉胡尔（Rahul）最初投入的第一家工厂相比，这家新工厂预计将花费约100千万卢比，这是一项巨大的投资。
“我们正处于斋浦尔本身的新工厂的评估阶段。这种扩展将有助于我们提高生产能力，以满足不断增长的需求。” Yadav说。
该公司目前的制造工厂每天可生产近150,000辆，其容量为60％-65％。新设施将使极简主义者能够进一步扩大生产并支持其不断扩大的离线业务。
极简主义者现有的离线分销网络包括美容零售连锁店，例如Nykaa的离线商店，有组织的制药零售，例如阿波罗药房，一般美容商店和独立的药房。该公司在成立了数字优先品牌的两年后，在2022年进入离线销售，现在计划利用HUL强大的分销基础设施来加强其实体式占地面积。
离线分销仍然是数字优先D2C品牌的关键挑战。包括Honasa消费者（Mamaearth和Derma Co的所有者）在内的许多人在过渡其分销模型以适应离线贸易方面面临障碍。极简主义者的目标是通过HUL的专业知识无缝地应对这一挑战。
产品创新是极简主义增长战略的另一个关键支柱。通过HUL的收购，该品牌现在可以访问FMCG巨头广泛的全球研发资源，这将使产品开发更快，更先进。
极简主义者目前在斋浦尔经营着研发设施，重点是护肤，Haircare，以及最近推出的婴儿护理系列。该品牌以使用活性成分而闻名 – 科学证明可以解决特定皮肤问题的化合物 – 例如透明质酸，烟酰胺，神经酰胺和视黄醇。
Yadav说：“我们将从HUL的全球研发部门获得研究，这将大大加快产品开发和创新的速度。”预计这种访问将增强极简主义的产品产品并扩大其投资组合。
