创造价值而不会增长。乘以客户而无需乘以付款表。对于某些法国领导人来说，增长不会经历招聘。通过战略选择或经济现实主义，他们根据基于自动化，分包或合作伙伴网络的模型来发展自己的活动而不构成受薪团队。这些没有雇员的公司远非轶事，有时表现出的盈利水平高于更常规结构的盈利能力，并质疑增长标准并伴随着劳动力的扩大。
通过设计减轻的模型
一些企业家从一开始就构建了他们的活动，而无需整合工资维度。 Studio Module Agency的创始人ClémentLhomme就是这种情况，专门研究临时模块化体系结构。自2017年以来，它专门呼吁每个项目的自我就业（建筑师，设计师，编辑）。他的公司没有永久就业合同，在灵活的网络中工作，每个任务都激活了技能。 “这使我能够在不支持固定负载的情况下对重要的招标做出反应，” 他在企业家中解释说。
如果这种方法假设项目管理方面非常严格，那么也提供了罕见的运营自由。它可以根据订单簿来调节活动，以避免与长周期相关的现金紧张局势，并在经济状况面前保持敏捷。
分包作为转向杆
其他领导人通过外包所有非战略操作来采用更具工业逻辑。在RCUP，总部位于波尔多的SME，经理查尔斯·罗林（Charles Rollin）开发了一种用于生产可重复使用的杯子完全分包的模型：物流，清洁，存储和运输由专业提供者运营。该公司只有飞行员客户关系，商业发展和CSR组件。
结果：RCUP在2019年至2022年之间的营业额翻了一番，而没有超过三名内部员工。这种最低结构允许强大的响应能力，并集中在增加价值的核心上。 “我更喜欢一个承诺的合同服务提供商，员工必须培训六个月，谁能在十二岁之后离开。” 委托Charles Rollin在Sud Ouest Eco中。
自动化客户关系的工具
在某些行业中，当今的技术使得在没有销售团队的情况下管理数百个客户。这就是企业家埃米莉·卡博特（Emilie Cabot）在她的专业教练的在线培训平台上建立的。通过Zapier自动托管，并在Hubspot上简化了CRM，其活动与零员工的紧张流程起作用。客户请求，发票，提醒和满意度调查已完全自动化。
该策略是基于在流程投资的重要初始阶段。但是，一旦运营数字生态系统实现了非常稳定的平衡。 “我每年的营业额有200,000欧元，每周有一天的客户关系。” 她在接受Madyness采访时说。
无工资的自我就业的自我就业的集体
在某些情况下，不雇用的增长模型是基于合作结构，在这种结构中，自我就业的手段在不经过员工合同的情况下相互互动。因此，通过保留其法律自主权的同时共享固定指控，在里昂或南特的设计或沟通中的几个集体都在里昂或南特人运作。这些形式的混合组织可以在没有经典的等级结构的情况下提高权力。
该模型越来越吸引专业人员寻求集体稳定性而没有等级依赖性。这些结构避免了与工资相关的行政沉重，同时提供坚实的企业家锚定。
高端定位以补偿体积
不雇用的指导也意味着审查您的价格策略。许多表现不佳的公司正在押注高级定位，以平衡其低生产能力。总部位于Angoulême的手工Montabo手工研讨会就是这种情况。创始人塞西尔·达文（CécileDavenne）仅制造超短缺系列，以高价在线销售，交货时间为六到八周。
它的策略基于稀缺性，截止日期的透明度和强烈的讲故事。每个袋子都被编号，并伴有原始证书。 “我从不想雇用，我更喜欢掌握整个连锁店，即使这意味着很少生产。” 她在新共和国的一份报告中宣布。它的活动是从每年出售的80件销售中获利，净利润率超过35％。
因对第一次招募的恐惧而制动的成长
在一些企业家中，对工资收入者的非追索者并不是一种自信的策略，而是针对与第一次招聘有关的一种持续抑制形式。此步骤通常被认为是有风险的法律跳跃，其社会义务，管理责任和行政复杂性的份额。在2022年Urssaf®-de-france的一项调查中，有四分之一的没有雇员的经理宣称他们已经推动了招聘但设想的，因为不太满意法律框架或程序。由于支持资源仍在爆炸，而且公共设备虽然许多人在此阶段很少动员。
在这些条件下，许多领导者更喜欢利用自己的掌握：自己的时间，网络和工具。他们调整经济模式以保持在监管舒适区，即使这意味着限制他们的发展。这种非技术但心理制动器以持续的劳动力为增长增长，并滋养了另一种绩效形式：企业家周长的全部控制。
