如果公司是克隆人的聚会,它将无法发展。确实,每个帖子都需要不同的品质。因此,会计师必须是严格的,并且具有想象力的创造力。但是,信任如此不同的人,有时与其性格形成鲜明对比的是正弦质量并不容易。专注于建立对团队的信心。
当您的个性鼓励您控制一切时,很难信任他人
信任您的团队在个人层面,工作组织以及建立有效和有效的管理方面都取决于多个因素,这需要您成为想要遵循的领导者。您的信心已经在选择招聘方面,并涉及多样性,以最大程度地拥有创新的想法,并停止质疑以激发其团队。
比你更好。
一家工作的业务首先是一家有效员工的公司。当您考虑招聘时,请记住,这是投资,您通常必须将自己围绕着最适合公司的速度。将您的自我放在一边,不要寻找只能在不增加附加值的情况下替代您的配置文件。无论如何,您不能在任何地方都有最能力的人,也不能做所有事情。在为您提供技能或专业知识的候选人中选择。如果这个想法可以吓到某些企业家,那么这些新元素将使您能够挑战自己的盒子,并使IT改进和进步您可能没有想到。
请记住,绩效并不是唯一的标准,新的新兵将必须与您共享相同的价值观。招聘仍然是一个艰难的选择,您需要检查新员工在团队动态方面也是一个很好的贡献。最重要的是,不要招募不适应企业文化和您的价值观的人。
请记住,一家公司首先是一群人。
公司不仅是其前提或业务模型的特征。正是在全球执行中,它具有完整的维度。最重要的是,它仍然是一群朝着相同方向工作的人。组成它的男人和女人创造了服务或产品的价值。冒着再次重复以前所说的话的风险,管理人员不仅必须关注公司的盈利能力,无论它是多么重要!
管理层代表了业务成功的关键之一,并且在团队内报告的报告通常会调节其有效性。怀疑,挫败感,嫉妒,个人问题,问题……可能会迅速影响业务表现。为避免生产力降低,注入良好的幽默,并确保个性和自负的总体不会破坏您的业务。放置团结团队的活动。您不知道该评估吗?营业额的百分比通常是一个很好的指标。
相信您的团队最少。
一件事是可以肯定的,您不能做所有事情并控制一切!结构的增长越多,您就越难以知道每个人的成就。将您的信心带给团队可以刺激它,并加强其工作的愿望,向您展示它值得您的信心。企业家首先是所有知道如何将他无效的任务委托的人。但是,代表团可能是一项复杂的艺术,因为失去控制始终是焦虑的。
如果您不能立即信任,请从某些似乎风险最小的任务逐步委派阶段开始。查看执行是否顺利,以及您的员工是否会冒险冒险。然后,随着安装置信度,给出越来越重要的任务。不要忘记与每个成员公开和诚实地交流,同时赋予他们同样的自由。不要固定,留下犯错的权利。
尽量不要再重要了。
看起来似乎很奇怪,您的目标必须是创建一个可以在没有您的情况下工作的实体。为了什么 ?因为如果您的结构过多地取决于您,那么它很可能无法生存或在度假或生病时做得不好。首先考虑到包括您在内的“没有人不可替代”。如果这不清楚您或不允许您逃离职责,则必须了解如何赋予您的业务权力并在任何场合使其灵活。这样一来,您的每个出国就出国或您的每个缺席都不会为您的团队带来真正的磨难,而假期确实可以使您能够为电池充电。
确定能力的人
要到达那里,您将首先必须确定团队中的人员有能力,并且可以委派某些任务。考虑到一家没有经理的公司仍然是一家健康的业务,该公司已经学会了两英尺。放手,以便当您不在那里时公司正确地转弯,并且可以将自己献给未来的发展和对战略的分析。
激发您的团队。
为了让您的团队跟随您并帮助您开发公司,请记住他们必须加入您的价值观。没有用来发明它们并拥有大量的它们,它们必须反映出您体现的价值观并具有支持公司策略的功能的真实感,但被用来将它们驱动到一个方向。为了增强您的影响,请告诉他们商业生活的故事。
利用讲故事的方式展示您的业务与客户,投资者,媒体的成功,但与您的团队相比更多!它们将围绕同一项目和相同的愿景聚集在一起!这些故事的传播远远超出了您的想象,并将您投射到未来。通过创造冒险,他们是一部分,您可以让他们大胆。为此,您必须使您的故事变得美味,以与您的员工一起努力参与写作延续并参与其中的一部分。