我们心中都有这样的形象：手里拿着一个彩色的立方体，皱着眉头，还有一种恼人的感觉，即我们移动棋子越多，就越混乱。魔方是挫败感的普遍象征，但也是解决问题后绝对满足的象征。
在专业领域，领导者、管理者和企业家每天都面临着类似的难题。项目脱轨、无法解释的增长下降、团队危机……这些情况就像一个巨大的魔方。我们认为我们正在解决一方面（红色方面）的问题，而我们完全扰乱了另一个部门（蓝色方面）。
然而，立方体的冠军并没有猜测：他们应用了一种方法。通过将这种方法运用到危机管理和决策中，我们获得了一种强大的方法：魔方策略。
以下是如何掌握这种业务算法来解决最复杂的问题。
1.“单方面”综合症：我们都会犯的错误
面对魔方，初学者的反应是可以预见的：他选择一种颜色（通常是白色），并努力将一侧的九个方块对齐。一旦成功，他就会抬起头来，为自己感到自豪。问题 ？对方都是无名的烂摊子，要想继续前进，他就必须摧毁他刚刚建立的东西。
在商业中，这种陷阱被称为筒仓愿景。
具体例子： 您的企业营业额正在减少。 “单方面”反应包括要求销售团队加倍打电话。结果 ？销售额略有增加，但客户服务却不堪重负，呈爆炸式增长。不满意的顾客成群结队地离开。您通过创建另外三个问题解决了一个问题。
魔方策略带来了彻底的范式转变：我们不是面对面解决问题，而是逐层解决。您必须愿意观察整个系统（立方体），以了解一个地方的运动如何影响结构的其余部分。
2.第一步：分析初始状态（盘点）
高速魔方永远不会立即开始旋转魔方。规定允许他有15秒的检查时间。他观察、识别关键部分并预测他的前三个动作。
在解决问题时，这个阶段至关重要，但往往在紧迫性的压力下搞砸了。
- 停止运行： 花点时间检查一下。
- 绘制问题图： 什么是固定元素（立方体的中心，永远不会移动）？在你的企业中，中心是你的价值观、你的使命、你重要的现金流。
- 识别运动部件： 可变因素有哪些（市场、工具、团队技能）？
只有当您对情况有 360 度的了解时才开始寻找解决方案。
3. 步骤 2：分层方法（优先级和顺序）
为了系统地解决魔方问题，我们通常使用以下方法 低位BL （一层一层 或逐层）。我们解决第一个王冠，然后是第二个（中间），最后是最后一个。
转移到业务战略中，这种方法可以将无法克服的危机分解为可消化的子目标。
对应表：从立方体到策略
| 立方体舞台 | 商业同等 | 关键行动 |
| 白十字 （根据） | 基金会/紧急情况 | 阻止金融失血或稳定眼前的危机。 |
| 第一层 | 内部流程 | 协调直接团队并明确角色。 |
| 第二层 | 优化 | 改进产品、自动化、简化部门之间的沟通。 |
| 最后的面孔 （峰会） | 扩张/愿景 | 创新、扩展模型、征服新市场。 |
当你的财务基础（基础）正在崩溃时想要解决扩张问题（最后一层），相当于想要完成立方体的顶部而忽略底部。这在数学上是不可能的。
4. 第三步：应用算法（创建进程）
没有人能够凭借纯粹的直觉或运气解开魔方。我们使用 算法 ：精确的运动顺序（上、左、下、右），使您可以移动特定部分而不破坏其余工作。
在管理中，算法就是你的流程和协议。
如果出现问题（例如，您的 Web 应用程序中出现重大错误），您的团队不应即兴发挥。它必须执行管理算法：
- 错误的识别和隔离（安全）。
- 与用户的透明沟通（公共关系）。
- 在测试环境中打补丁（技术）。
- 部署和汇报（事后分析）。
该算法的优点？它减轻了精神负担，消除了危机时刻的情绪，并保证了成功的可重复性。
5. 人为因素：同意“撤消”以更好地重建
对于魔方初学者来说，这是最困难的时期。为了放置第二层的一部分，有时您必须转动第一面并暂时打破花了十分钟才能创建的完美对齐。这需要对方法有信心。
在商业中，这称为变革管理。
为了解决根本问题，您有时必须同意经历一个不舒服的过渡阶段：
- 更改过时的软件会降低工作效率两周。
- 重组团队会产生暂时的摩擦。
- 调整您的业务模式将减少短期营业额，以确保长期生存。
“魔方”的领导者知道，暂时的混乱并不是失败，而是走向最终统一的必要步骤。
成为您所在行业的“加速器”
解决商业问题并不是天才或运气的问题。这是一个方法、耐心和整体视野的问题。通过采用魔方策略，您将不再在木腿上贴创可贴（片面综合症），并最终一层一层地构建可靠的解决方案。
下次当您的企业面临复杂的危机时，请不要惊慌。深吸一口气，从各个角度观察立方体，隔离第一层，然后应用你的算法。混沌只是一个等待订购的临时配置。
