在西方商业文化中，实现通常是成功的代名词。填写时间表，填写议程，填写订单书。成功是通过积累来衡量的：更多的项目，更多的客户，更多的增长。但是，另一种哲学提供了一个根本不同的道路：空虚。
在禅宗和日本设计中，空白不是缺席，而是一个微妙的存在。这是使必需品能够揭示自己的空间，即全部和一无所有之间的平衡。在艺术，建筑，书法甚至日本美食中，空虚从来都不是缺乏的代名词：这是呼吸，思考，赋予意义的邀请。
如果这种智慧可以改变我们的指导，管理和发展我们的业务的方式怎么办？
当空隙变得生产力时
真空经常被皱眉。我们担心会议中的“死亡时间”，未成年时期，沉默。一切都必须占用，计划，优化。但是，这种“完整”的疯狂通常会导致疲惫，混乱和丧失清晰度。
空虚的艺术邀请我们改变眼睛。在日本设计中，MA-两个元素之间的空间与元素本身一样重要。正是他将自己的力量赋予整体，从而创造了和谐与美丽。 MA应用于管理层，要避免组织中的呼吸，以接受一切都没有填补，一切都不应同时向前迈进。
在一个痴迷于生产力的世界中，这种方法似乎是违反直觉的。但是它可能非常有效。
空虚作为清晰的工具
将真空吸尘器引入企业的管理是首先提供的清晰度。经理经常在大量信息，矛盾的目标和重叠的项目下崩溃。空隙充当过滤器：它要优先级，以消除附件以仅保留必需品。
在议程中创造空间的经理并不是一个不活跃的经理：他是一个选择给自己时间思考的领导者。拒绝分散的公司同样雄心勃勃：它专注于真正重要的事情。实际上，真空是一种策略工具。它有助于更清楚地看到表面噪声背后的背景方向。
真空作为创新引擎
我们常常忘记，最大的想法很少出现在过度散发的时刻。相反，它们在平静，衰落的时刻出现，有时甚至无聊。当思想不饱和时，它可以建立意外的连接。
在日本艺术中，空白不是一个洞，它是一个可以出现某物的肥沃空间。转向公司意味着离开房间（在时间表，在讨论中，项目中）可能会成为创新的出色引擎。
一些公司已经在不了解这种理念的情况下实践了这种理念。例如，Google长期以来一直鼓励其员工将20％的时间用于个人项目，除了官方任务。结果：Gmail，Google News或Adsense是从这种“有组织的空虚”中诞生的。
增长中的空虚：少，但更好
增长通常被认为是一种连续的扩展：更多的产品，更多的市场，更多的数字。但是，空虚的艺术提供了另一种途径：“少但更好”的途径。
一些公司选择自愿减少他们的提议，以专注于他们最擅长的事情。苹果就是这种情况，其成功是通过简化和消除多余的能力来解释的。它也是许多日本品牌的选择，这些品牌更喜欢提供很少的参考文献，但又非常小心。
应用于生长，真空不是制动。它成为加速器，因为它允许您在创建的价值上取得进一步的质量，差异化。
日常管理中的空虚
如何将空虚的艺术融合到管理层中？它通常从简单的手势开始。
在一次会议中，接受沉默，而不是填补每一刻的话。在议程中，保留时间海滩，在这里没有计划，观察或简单地为您的电池充电。在一项策略中，敢说“不”的机会与公司的深刻愿景不符。
一些领导者还选择在其管理中介绍受Zen启发的实践：集体冥想的时刻，精致的空间，促进集中精力，标志着时间和节奏的仪式。
但是，这些看似轶事的选择可以深深地改变组织的文化。
灵感而不是强加的领导
空虚的艺术不仅是一种技术，而且是一种领导姿势。受到启发的领导者并没有强加于一切，不会填补指令的每个空间，而是让他的团队自由地自由地占领了虚空的创造力。
他比催化剂变得不那么控制器，而不是指导。通过培养空白，他让信心，责任和自主权出现。他通过倾听，有时保持沉默，赋予时间和空间的能力来启发。
这种管理风格与多动模型的潮流似乎脆弱。但这通常会产生更耐用，更真实的集体能源。
