现场员工占全球活跃人口的80％。但是，他们几乎不集中1％的商业技术投资。设备易于使用，很少连接，它们远离标准RH工具。这种亚分降低了他们的技能上升，并限制了组织有效管理其绩效的能力。
人力资源政策的死角
办公室的功能已经看到了他们的日常生活是通过数字化改变的。相反，现场团队很少访问培训平台，结构化的入职模块或监视工具。结果：手动过程，难以纠正的技能差异以及主要交易的人力资源转向赤字。
克拉拉（Klara）的目标是为非连接工人设计的解决方案而无法实现这一目标。它的平台允许公司整合工作流程中的培训，同时通过指标衡量技能的演变，然后是当地经理。
将培训纳入运营
该股份的技术程度不如方法论。这是使整个组织的学习标准化成为可能的问题。克拉拉（Klara）提供了一个系统，其中内容是在执行任务的背景下进行简短，运行和验证的。结果是可衡量的：几个工业客户将入职时间减少了六到三个月。
这种类型的解决方案响应了日益增长的运营限制：在高度紧张，强化的监管要求和可持续绩效目标的情况下，支持业务概况。
加速的趋势
全球培训市场在2024年达到了4001亿美元。在这种情况下，对长期综合现场员工的培训成为战略优先事项。这些设备的概括仍然有限，但是诸如Safran，Carrefour，Saint-Gobain或Otis之类的团体已经使用Klara进行了培训课程。
A系列A 1000万欧元
克拉拉是由 纳粹·奇班 （首席执行官）和 罗马etay （CRO）。它的SaaS解决方案通过参与管理人员并提供人力资源监控工具来结构大型现场员工的技能崛起。
该公司已取消 1000万欧元 和资本端，这签署了其在法国的首次投资。历史投资者 侧资本 和 Ankaa冒险 也参与操作。克拉拉录制了 2024年增长175％，在 伦敦 和帐户 超过60个大帐户 在其客户中。这种举重旨在加快其在欧洲的发展并加强其产品平台。
