向远程工作的过渡深深地改变了组织的工作方式，为管理团队提供了新的机会和复杂的挑战。尽管公司继续在数字工作的景观中航行，但通过地理边界建立和维护强大的企业文化已成为成功管理团队成功管理的最关键方面之一。
了解远程工作的文化挑战
传统的企业文化在很大程度上是基于物理存在，围绕咖啡机的非正式讨论以及自然而然的互动，自然而然地有利于团队的凝聚力。远程工作改变了这些有机文化的接触点，迫使经理在培养培养的方法中变得更加有意和创造力。
没有身体信号和非正式互动会引起误解，员工敬业度下降以及团队内部的孤立感。但是，设法成功地适应其文化策略的组织通常会发现灵活性的提高，专业和个人生活之间的更好平衡以及以前无法获得的全球人才食品的机会。
设置清晰的通信框架
远程团队的有效管理始于建立超越简单项目更新的可靠通信协议。经理必须为不同类型的互动创建多个渠道：从正式会议到非正式对话，这些对话重现了传统办公环境特有的自发连接。
常规的视频会议仍然至关重要，但是有效的领导者可以改变沟通格式。这包括使用异步交流工具来管理时区，创建专门针对非专业讨论的渠道以及根据个人限制的响应时间定义明确的期望。
最主要的是过度刺激，而不是假设团队成员包括期望。远程员工需要更多的上下文，更清晰的说明和频繁的反馈循环，以保持与公司的目标和价值观保持一致。
促进虚拟团队凝聚力
在远程团队的成员之间建立巨大的联系需要故意的努力和创新的方法。虚拟团队建设活动的发展远远超出了简单的视频通话，整合了能够启动不同类型的个性和偏好的交互式元素。
高效的组织建立了定期的虚拟咖啡休息时间，在线游戏课程和与专业目标无直接相关的协作项目。这些活动使团队成员可以将自己视为完整的个人而不是简单的同事，从而加强了支持稳固企业文化的情感联系。
一些公司组织了受传统办公室生活启发的虚拟活动：在线开胃酒，数字午餐学习或虚拟阅读俱乐部。关键在于规律性和自愿参与，因此这些活动丰富了员工的经验，而不是超载他们的日程安排。
数字娱乐和放松选择
建立一种遥不可及的工作文化通常涉及为员工提供娱乐和放松选择，以帮助他们放松和加强与同事的联系。现在，许多组织将虚拟娱乐平台作为其员工参与策略的一部分。
正如物理办公室可以拥有游戏室或放松区域一样，公司也可以远程发现提供数字休闲选择的优势。有些人与在线游戏平台建立了合作伙伴关系，因此认识到偶尔的游戏可能是休息期间或在工作时间外社交活动期间的出色团队凝聚力。
现代在线娱乐平台提供了多种选择：更复杂的多人游戏体验的简单难题，包括提供各种赌场游戏的网站，适合虚拟活动中不同的口味和体验水平。他们提供了一个结构化但轻松的框架，团队成员可以在专业环境之外进行互动，从而增强集体动态。
保持责任和绩效标准
远程工作的文化必须在灵活性和责任感之间找到平衡，以确保绩效标准保持较高，同时尊重员工的自主权。这意味着从基于时间的指标到基于结果的指标，重点是可交付成果而不是数小时的存在。
经理必须对可交付成果，通信截止日期和标准建立明确的期望，同时提供使工作能力吸引人的灵活性。定期的个人访谈对于维持个人责任并在影响集体绩效之前对待问题至关重要。
信心成为远程团队管理的基石：领导者必须表现出对员工能力的信心，同时为他们提供成功所必需的支持和资源。这种平衡使维持生产力可以在保留组织的文化价值的同时保持生产力。
数字工作空间的技术整合和设计
为远程工作选择的工具和平台对文化的发展有重大影响。除了基本的沟通和项目管理工具之外，有效的组织还投资于有助于建立关系和文化传播的技术。
虚拟现实中的团聚空间，合作的白桌和结合工作和社交互动的集成平台对于创造沉浸式体验变得越来越重要。目的是设计看起来自然而引人入胜的数字环境，而不是寒冷和交易。
远程测量和适应文化
与可以每天观察文化的办公环境不同，偏远公司的种植需要更复杂的测量方法。定期的调查，反馈会议和文化评估工具可帮助管理人员了解其计划的有效性。
有效的领导者在其策略中保持敏捷，永久收集经验反馈并根据团队的需求和不断变化的环境调整方法。这可能意味着改变通信的频率，引入新的团队建设格式或根据集体回报调整绩效期望。
偏远文化建设的未来
随着远程工作的不断发展，最有效的组织将是将文化建设视为永久投资而不是守时计划的组织。这需要专门的资源，创造力和渴望体验新方法，因为员工的技术和期望正在发展。
掌握偏远文化的创建的公司不仅会保留最佳才能，而且还将在日益数字的经济格局中获得竞争优势。通过关注人类的联系，清晰的沟通和创新的参与策略，组织可以建立繁荣的文化，超越身体边界并为所有利益相关者创造持久的价值。
建立超越数字边界的企业文化需要有意的努力，创造性的解决方案和持续适应。提出这一挑战的经理会发现，远程团队可以与传统办公环境的合作和参与度达到更高的协作和参与度。
