尽管美国和中国之间的贸易紧张张力正在收紧，但分销公司成为 附带损害 全球经济对抗。海关价格，监管限制，报复措施：品牌游乐场不再仅仅是竞争性的，现在是地缘政治。在这种不稳定的情况下，如何预测，吸收和反应？
具有运营后果的政治决定
最近 习惯职责 美国人使用中国产品的美国人，再加上最小政权的关闭，使全球化的供应链变得不适。这种收紧直接影响：
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- 这 进口成本 关于消费者细分市场（纺织品，电子，玩具），
- 那里 第二学期的生产计划，特别是Q4峰，
- 和 品牌的能力保持利润率而不影响最终价格。
后果被转化为延迟，后勤额外的成本，股票中断和被迫分配区域的仲裁。
中国的结构依赖
多元化的采购领域没有颁布。越南，柬埔寨和印度等替代品 较低的工业能力，长期过渡时间和单位成本通常高于中国。
在某些部门中， 中国生产的质量和可扩展性 保持无与伦比。这不是舒适的选择，而是一种运营现实。即使是奢侈品牌，有时甚至在NDA下将某些线条分包，以使利润与其增长野心一致。
三个直接优先事项
面对这一现实，挑战不再是避免危机，而是 重组其展览。三个动作轴是必不可少的：
1。 重新协商后勤成本的共享
品牌必须迅速与其物流和供应商进行讨论：
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- 将价格修改为真实，
- 灵活性条款如果有其他海关官员，
- 运输或保险的部分集合增加。
2。 部署合理的双重采购策略
这不是放弃中国的问题，而是建造一个 镜子生产生态系统 ::
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- 在几个工业盆地之间分配制造，
- 根据产品对速率的敏感性进行细分，
- 增强组件的可追溯性，以预测监管阻塞。
3。 调整定价方法
价格上涨不应该是禁忌。她一定是：
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- 根据产品的弹性进行渐进和分割
- 伴随着客户的透明度和质量交流，
- 与促销周期和需求峰相关。
强加新反射的经济战争
世界贸易已成为 移动力量，国家重新控制流动，标准和商业联盟。
公司必须集成 其转向工具中的地缘政治风险管理。这意味着：
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- 主动监管手表，
- 关税测试压力方案，
- 和反应性治理，能够快速重新部署资源。
战术路线图
| 行动 | 预期影响 |
|---|---|
| 重新评估非电位和合同期限 | 获得操作灵活性 |
| 确保Q4的关键流动 | 在需求旺盛的时期防止休息 |
| 分配两个最小区域的生产 | 减少对一个国家的后勤和政治依赖 |
| 高利润率范围的重新调整价格 | 吸收一部分增加而没有直接影响呼叫产品 |
| 涉及金融，购买和供应团队 | 使短期决策和中期战略保持一致 |
控制价值链
贸易不再是一组简单的卷，利润和品牌。是一个 经济主权练习 对于品牌。非政治性全球化的时代已经结束。公司再也不能负担得起。他们必须学会 仲裁，，，， 预料 和 谈判 在一个政治和贸易再次变得密不可分的世界中。
